中小企業経営における非常に健全な傾向は、指導と説明責任を提供するために有能なアドバイザーを維持することです。
あなたの中小企業のための才能のためのあなたの検索であなたは多くの質問をして答える準備ができています。あなたの従業員とあなたの「上司」の両方のために。あなたの激しい精神に怯えていない賢い老人または女の形をした「上司」。
あなたが尋ねる用意ができているべき質問があります。あなたの可能性のある新しい「上司」に対する質問。そして、真実ではなく、「XYZ社を建てるためにどうやって来たのかを教えてください」私の質問は、彼を（不名誉に）認めることです。あなたは彼のために「仕事」をしたくないかもしれません。そして本当にあなたが本当にアドバイザーを必要としているなら、あなたは少なくとも盲目にされることはないでしょう。探す 愛、戦略、戦術。
$config[code] not found1) 愛. 彼は私を愛していますか？ 私は、以前のベテランのビル・クリントン事務局長のJesse Brownをビジネスパートナーとして迎えることができて嬉しかったです。
「彼は私を愛していますか？」は、Jesseが新しいクライアントまたは新しい役員を務めるための1つの規則でした。 「もし愛がそこにあるのなら、他のすべてが陥るでしょう。」探してください。愛を感じてください。はい、はい、私はそれが感情であることを知っています。しかし、それは悲惨です。愛を探しなさい。
名誉 ジェシーブラウン
ジェシーはアルゴア大統領選挙の名誉キャンペーンマネージャーでした。つまり、彼は10万ドルの寄付者でした。そして彼が望んでいたどんな仕事も持つことができた。だから私は彼に、彼が新政権の一員になるつもりはないのでなぜ彼がお金をあてたのか尋ねた。 「私は私の友人が仕事を得るのを助けたいと思っていました。」彼は自分自身のために何かを必要としませんでした。彼は誠意をこめて他人を助けたいと思った。あなたのビジネスブロガーのような誰も含まない。 2) 戦略. 宝くじに当たったらどうしますか。 またはIPOは 本当に 成功した？彼が9桁の現金の突然の落下をした場合、あなたの潜在的な「上司」は何をするでしょうか？私は自分の薄く資本化されたスタートアップのために理事会メンバーを探していたインタビューでその質問をしました。そして驚きました。熱心な船乗りをしていた元最高経営責任者（CEO）は、後ろに寄りかかって、そして彼の目の遠く離れた表情で、マリーナのチェーンを開くことについて話しました。彼の大きな夢彼の大きな夢は私の建物にはなかったし、私はその一部にはなっていなかった。私は愛を感じませんでした。 JJはトムクルーズとエイブラムス クレジット：スティーブンヴォーン 正しい答えはJJ Abrams、Tom Cruiseと共にMission Impossible IIIのディレクターに見られます。彼は最近自分のお金と仕事について尋ねた。 Abramsの次は、「Pre Trek」の映画です。現在は試作中で、これまでにないほど彼の内面のオタクを解き放ちます。彼はまた、「失われた」作品に取り組んでいることもあります。それは、ショーがあまりにも多くの方向に分かれることによってショーが自動的に詰まったり、動きが止まったりすることがないようにするためです。 ダウンタイムに関して彼からの話はあまりありません。 彼は彼のお金のための計画があるかどうか尋ねられた、彼は混乱しているようだ。 "何のお金？" あなたが知っている、あなたがこれらすべての信じられないほど有利な仕事のために支払われるお金。 彼はしばらく考えてから、頭を傾けて彼の鍵を指します。 「ヘアケア」と彼は言います。 レポーターの質問は冗談で満たされた。 JJエイブラムスは実際にお金については考えず、買うことができるものについても考えませんでした。または長い休暇を取ります。彼は映画を作ることに情熱を注いでいた。愛です。 あなたがソロモンの富を持っていたならば、あなたは今あなたが今していることを正確にやるべきです。あなたの潜在的な顧問またはメンターからの正しい答えは、「私が前庭で石油を撃ったとしても、私は今私がしていることをやることです」と言います。そして彼は本当に言っています。助けます。" 3) 戦術. あなたは今どんなクラスを取っていますか？ 継続的な学習は、よく、継続的です。生涯学習はリーダーの特徴です。 ベンジャミンフランクリン Benjamin Franklin氏は、次のように述べています。傑出した見込みのある「上司」は説得力のある本を読んでいる、国際ビジネスエチケットに関するセミナーを終えた、または理事会のために海外の戦略を検討した。彼女はいつも何かを学んでいます。 すべての「上司」が気をつけるべきことは、教育と継続的な改善です。 これを知って驚いた。それは、組織内の誰もが望んでいることの1つです。 ビジネスブロガーは、かつてFortune 350サイズの組織のCOOを務めていました。私の最初の人事ディレクターとの会談で、私は従業員が望んでいた利点はどれかと尋ねました。 私はそれがもっとお金になるだろうと思った。もっと休みます。休暇の日。病気休暇。典型的な労働組合が要求する。 いや。たまたま全員女性でした9人の人事担当者は、全会一致で、教育について語りました。知識、スキル、能力を向上させるためのより多くの予算と時間。研究と信任状のためのより多くの機会。 （それから、彼らは効率の向上に基づいて、より多くの支払いを要求していました。賢いバガー。） そこで私たちは地元の大学やコミュニティカレッジで成人教育プログラムへの参加を開始しました。そして高度な管理スキルを教えるために派手なビジネスコンサルタントの予算を絞りました。みんな幸せ。従業員の定着率が向上しました。 新任の理事または顧問が自分自身のための成人教育を気にしないのであれば、彼はあなたやあなたのチームのための改善を気にしません。 それで、あなたは今あなたの次の「ボス」をテストするために3つの資格のある質問で武装しています。あるいは、あなたが彼らに去るように言い訳する言い訳を探しているならあなたの現在のボードでそれらを試してください。 そしてそれがどのようになるのか私に教えてください。私は何かを学ぶかもしれません。
