最大の違いの1つは、アドバイザリーボードには通常社内に権限がないことです。それらは所有者と管理者に助言するための非公式のパネルです。それでおしまい。
$config[code] not found一方、理事会は相当な権限と権限を持っているかもしれません。彼らの力は、法律とコーポレートガバナンス文書によって定義されています。正しい状況（またはあなたがそれをどのように見ているかによるが、間違った状況）の下では、彼らは会社の創設者を追い払うことさえできた。それは失礼なことではないでしょうか。
このトピックに関するFortune Small BusinessのAsk the Expertブログに参加しました。
「諮問委員会は…経営者にアイデアを提供するためだけに存在します。」
企業の決定に投票するチームが本当に必要な場合は、理事会が理にかなっているとCampbellは言います。しかし、これは小さな約束ではないことを理解してください。 「諮問委員会が機能していない場合は、単にそれを中止するか、新しい顧問を雇うことができます」とキャンベル氏は言います。 「あなたが後でもう一人になることについてあなたの考えを変えるならば、取締役会を取り除くことは非常に難しいかもしれません。ある状況下では、取締役は経営陣を解任したり、新たなリーダーシップを取り入れたりすることができます。
Ask the Expertの記事よりももっと強くそれを述べさせてください。
取締役会はあなたの会社を管理することについてです。諮問委員会は助言を得ることについてです。
あなたが現在正式な取締役会を持っていない場合は、他の人をあなたの会社の運営に関与させる説得力のある理由がない限り、設立しないでください。 そして あなたは最初にあなたの弁護士に相談しました。気付かずに自分の会社を支配する力をあきらめているかもしれません。
あなたの目標が単に経験豊富なメンターや業界のインサイダーからガイダンスを得ることであれば、代わりにそれほど正式でない諮問委員会を設置してください。そうすれば、誰があなたの会社を支配しているかという問題を複雑にすることなく、必要なアドバイスを得ることができます。
私が書いた中小企業向けの諮問委員会についての記事でもっと読んでください。
（この記事は、米国における理事会の用語と慣行について言及したものであり、他の国々とは限りません。）
