ゴルディロックスは簡単でした。彼女は選ぶべきことが3つしかない。彼女の決断はとても簡単だった。物事が大きすぎるか小さすぎます。暑すぎるか寒すぎる。それから、かなり短い順序で、彼女は「ちょうどいい」何かを見つけました。
$config[code] not found現実の世界だけがこれほど簡単だったら。製品の急増、ロングテール、フラットな世界は、ほとんどの企業にとって強迫観念となっています。そして、その結果、大小にかかわらず、企業間で複雑さが増しています。
Rubbermaid Office ProductsおよびHuffy Bicyclesの前社長であるJohn Mariottiは、彼の新しい本 『Complexity Crisis』の中で、複雑さに遠近感と明快さを与えています。多すぎる製品、市場、および顧客があなたの会社を不自由にしている理由とその対処方法
この本は3つの主要なセクションに分かれています。
- 問題、複雑さを定義します。
- さまざまな分野における複雑さの具体例を示した例、そして最後に
- Mariottiが複雑さに対処し、収益性へのこもりを超えて見るための実用的な方法を概説しているソリューション。
この本にある詳細のいくつかを要約した抜粋です。
「企業はこれまで以上に複雑な世界市場で競争しなければなりません。ほとんどの企業は、一桁台の成長率で、あるいはまったく成長しない市場で、二桁台の成長を目指しています。この成長への探求は、製品、顧客、市場、供給業者、サービス、場所などの急増によって引き起こされる暴走の複雑さをもたらしました。これらのすべてがコストを追加し、それは最高の会計システムでさえも追跡されません。複雑さはまた経営陣の焦点を細かくし、時間とお金を浪費し、そして最終的には株主価値を低下させる。問題は大きくなりますが、依然として経営陣の注目を集めています。複雑さは議論の余地があり、今日のビジネスの世界で最も潜んでいる、隠された利益の流出です。」
本からさらにいくつかの教訓が含まれます：
- 損益と貸借対照表を見てください。 Johnは、複雑さを増して収益性を損なうような厄介なコストをどこで見つけることができるかを正確に概説しています。
- グローバリゼーションとテクノロジーを管理します - そうでなければ複雑さはあなたがそれを知る前にあなたを追い越すでしょう。
- 未測定=未管理。 複雑さの危機 何が重要かを測定する方法に関する多くのヒントを提供します。
これは学術書ではありません。それは実用的です。複雑さを克服するための戦略の多くは、成功と失敗の両方を含む現実の生活の経験から直接出てきます。この本が読んでいることを読んで行動することは、あなたのビジネスと生活を単純化するだけでなく、その過程であなたに多くの時間とお金を節約するかもしれません。
この本は、ビジネスライフを単純化し、その過程で収益性を高めることを目的としているビジネスパーソンのための簡単で強力な読み物です。
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