私たちは、人々が過去12ヶ月間を見直して、その日のうちに次の旅行を計画し、運動、減量、セルフケアなどのことに集中することを決心する時期に到達しました。ビジネス、特に中小企業やスタートアップにとって、進捗状況を評価して新しい目標を設定することは同様に重要です。調査の結果、人々と同様に、目標を特定する企業が目標を達成する可能性が高いことがわかります。そして、目標を達成するための秘訣は、明確で測定可能な方法でそれらを記録することです。
$config[code] not found他の人が考えていることを聞くのは役に立つので、2019年の決議案のいくつかを共有するように、いくつかの中小企業のリーダーに依頼しました。おそらく彼らの高い目標は、あなた自身のリストを作成するきっかけになります。楽しい！
包括的なリーダーシップに焦点を当てる
「2019年に私たちは包括的なリーダーシップに焦点を当てています。ジェンダー多様企業は国内産業の中央値を15％上回る傾向にあり、民族多様企業は35％を上回る傾向にあります。 Lunar Startupsは、今後5年間で大胆な目標を掲げています。そして、多様で包括的な環境の開発が私たちの成功に不可欠であると考えています。」
- Danielle Steer、マネージングディレクター、 月面スタートアップ
知識を共有する
「2019年に、「私はICS +のマジック8ボールではありません」と言わなければならない回数を減らすことを決意しました。それは時間と精神的なエネルギーを要し、その特定の作品を保持するチームメンバーを失望させるだけです知識の。そのため、社内のナレッジベースと従業員のオンラインコミュニティの開発にリソースを集中させます。」
- Bernard Morgan、プレジデント兼開発主任、 インテリジェント制御システム
非営利団体を採用する
「2019年に、私たちは経済的にだけでなく、私たちの時間とリソースでもサポートする非営利団体を採用する予定です。また、年間を通して自分たちが選んだ組織のためにボランティア活動をするために、私たちのスタッフに全日勤務することを勧めます。」
- 創業者兼CEOのナターシャミラー プロダクション全体
四半期ごとに目標を定義する
「2019年の決議は、四半期ごとの目標と主要結果（OKR）プロセスを展開することです。私たちはまた、新しいNorth Starの意思決定プロセス、WWGD、または「Grittyはどうするのか」についても検討しています。そして、毎年恒例のOffice Dog Olympicsを開催することを誓います - 参加トロフィーは認められません。
- グルのCEO、Rick Nucci氏
専門能力開発に時間をかける
2018年に、私たちは金曜日に定例会を開催しないというポリシーを開始しました。金曜日に予定されている会議はすべて、イノベーション、クライアントのための結果の改善、または社内での運営方法の改善に重点を置いたブレインストームになるはずです。これらの「ブレインストーミング金曜日」は大成功で、週を締めくくるための前向きな方法です。 2019年の間、私たちは金曜日のブレインストーミングを個人的なそして専門的な開発へと進化させています。トレイルヘッドのコース、会議、ボランティア、トレーニングなどのために、毎週金曜日に1〜2時間を意図的に確保するよう各従業員に依頼しています。自己啓発のための時間と構造を提供することは、従業員が知識を高め、考えを広げ、そして会社が彼らの将来を気にかけていることを理解するのに役立つと信じています。」
- 収益ストームCEO、Debby Rizzo
より健康的な職場環境をつくる
「基本的な解決策は、2019年に私たちのチームのためにより健康的な食品労働環境を作りたいということです。今、私たちは手持ちのジャンクフードが多すぎます。」
- Upsieの創設者兼CEO、Clarence Bethea
カスタマーエクスペリエンスを最適化する
「顧客志向の組織であり、アプリのアプリである私たちは、ビジネス価値を高めるスマートなソリューションを考え出すために、顧客のために設計し、耳を傾け、そして提携することに専念しています。 2019年には、必要なときに必要なアクセスを確実に得られるように信頼性に重点を置いています。」
- OneLoginの最高人事責任者、Courtney Harrison氏
リソース計画を改善する
私のビジネス上の解決策は、リソース計画により多くの時間を費やすことです。当社のダイナミクスはかなり急速に変化しています。つまり、基盤となるビジネスの推進要因を分析して、トップを維持する必要があります。原動力となるドライバーを獲得することで、年が変わって、投資戦略、雇用計画、そして成長の期待が固まります。」
- Agosto社長、Aric Bandy
コミュニティを構築する
「ミネアポリスにいるので、年に1度の事業上の決議は、沿岸から沿岸へと地理的に範囲を広げることですが、2019年に固有のものです。
- Caroline Karanja、CEO、26文字
社会貢献を優先する
「包括的なコミュニティのメッセージに基づいて、TONLに対する私たちの新年の決議の1つは、芸術と写真を取り巻く地元の慈善団体に恩返しをすることです。」
- Karen Okonkwo、共同創設者、 TONL
カレンダーをチェックする
「私たちの二酸化炭素排出量の削減は、常に個人的およびビジネス上の解決策ですが、今年は自分のためにもっと時間をかけてカレンダーを作成することを決議しました。私は「はい」と言いすぎて、それほど重要ではないことに「いいえ」と言うことについてもっと懲戒される必要があります。究極的には今は起こらなくてよいことのために、私は私の健康を危うくしました。」
- Pymetricsのマネージングディレクター、Jessica Barrett
関係を改善する
「2019年の決議案のいくつかは、エンゲージメントを高め、外部および内部の関係者との関係を促進することと関係があります。そこに着くために、私達は私達のソーシャルメディアの露出を高め、顧客コミュニティを実行することを計画しています。」
- パティマー、CFO、再考
退職計画を追加する
「今年は、単純な退職金制度から従来の401kに移行し、従業員が退職金をより節約できるようにします。以前は401kの計画を実行する余裕も正当化することもできませんでしたが、今では誰もができる退職貯蓄の額を切り開くことができるようになります。そして彼らの将来に投資すること。」
- Entire Productionsの創設者兼CEO、Natasha Miller
学習の文化を育む
「私たちの成功の未来は、学習と適応に関するすべての文化を創り出す能力にあります。そのため、2019年の計画の大部分は、従業員が自らを向上させるために必要なツールとリソースを強化することに集中しています。」
- OneLoginの最高人事責任者、Courtney Harrison氏
許可を得て再発行しました。ここはオリジナルです。
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