汗をかいてみないでください。 ビジネス、政府、非営利、軍事といったあらゆる分野でのリーダーシップはイメージにかかっています。個人のプレゼンテーション。
Small BusinessのCEOおよびSmall Business Trends RadioのブログであるSteve Rucinskiは、次のようにコメントしています。
ビジネスキャリアの初期に学んだ教訓は、「ビジネスの落ち着き」です。人々は、状況が多忙なときでも、その落ち着きを尊重します。私の信念は、落ち着いているのではなく、決して手に負えないことです。情熱はい、怒りいいえ。
$config[code] not foundスティーブの洞察力は、どの企業のリーダーシップによっても利用できます。特にハリケーンカトリーナのような緊急事態の間に。
ニューオーリンズ市長のRay NaginはWWLラジオインタビューで泣いた。上院議員のMary Landrieuは涙を流した 今週のABC 堤防に取り組む「哀れな」クレーンを説明しながら。ハリケーンの余波は心を痛めるものであり、誰もが良い叫びを持つべきです。
しかし上司ではない。公開されていません。スティーブが示唆するように、落ち着きの欠如は手に負えないように見えます。
百年前、若い軍の中尉として、私の最初のレッスンの1つは、「見かけのオンスはパフォーマンスのポンドの価値がある」ということでした。
なんてささいなことだ！私は思った。とても表面的！
そしてそうです。しかし、外観は重要です。
陸軍の私の最初の上司は、（ダンとは無関係）キャプテンエイクロイドでした。リーダーシップの細かい点でガイダンスを提供することに最も辛抱強かった、柔らかい口頭のウエストポインター。私はかつてある大佐の妻に置き忘れられたピンク色の傘の配達を任されていました。
だから私はちょっとした一歩を踏み出して、休みました。
「いいえ」とアイクロイド大尉は言った。 "役員はピンク色の傘でパレードしません。"
代わりに、攻撃的な女の子らしい着物を男らしい赤、緑、黄色の射撃場の旗で包み、私の任務を完了しました。外観は、リーダーシップの行動の真の部分です。
企業の落ち着きとイメージは性別とは無関係です。しかし制服を着た女性はできませんでした。
私は泣くことも、部隊の前で決して贅沢にすることもしないように思い出させる必要はありませんでした。
1940年5月13日の第二次世界大戦で、ウィンストン・チャーチルはイギリスの首相として初代スピーチを下院で行いました。彼は有名に言った：
私は血、苦痛、涙、そして汗以外に何も提供するものがありません。私たちの前には最も悲しい種類の試練があります。私たちの前には、何ヶ月もの間、闘いと苦しみがありました。収益を上げるために。
それでは、最後の部分を追加しました。
チャーチルは、ブルドッグのイメージで、戦争について話しました。ビジネスではありません。しかし、違いを見分けるのは難しいこともあります。
チャーチルは涙を出した。彼はそれらを作りませんでした。
彼はこのようにして演説を締め切りました、
「それでは、私たちの団結力と共に前進しましょう」
戦争、ハリケーン、そして生活の中でのリーダーシップは、あなたの“ Business Composure”にかかっています。
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