この本が大好きです！私が好きだった理由は？その本は、中小企業経営者の見解を高めます。
$config[code] not foundそれは本当に中小企業のオーナーのための戦略本です。彼らは成長したいのであれば、著者はスモールビジネスオーナーに後退して全体像を見るように促します。
彼の前提は、機会と答えは企業内だけでなく外部にもあるということです。あるいは、カウンセリングをしていた私の指導者として、「集中しないでください。 内部 ビジネスの4つの壁 外側.”
これは読みやすい本です。表紙には、著者の「スティーブは真のストーリーテラー」と書かれている紹介文が掲載されています。しかし、これは何を期待すべきかの正確な図を与えます。スティーブンリトル です ストーリーテラーであり、彼は現実の例でそれを面白くしています。
本の中のそのような例の1つは、2本のロープ製造業の物語です。 1つは植物を育てること - ヘネケン - に焦点を当て、それから天然繊維のロープを作ることです。もう1つは、海運業界向けにあらゆる材料のロープを提供することとして、その事業をより広く定義したものです。ヘネケンに焦点を絞った事業では、天然繊維ロープの需要が劇的に減少し、現在では一時期のピークのほんの一部にすぎません。新しい技術で変化し、顧客のニーズを満たすことに注力している世界という状況の中で自分自身を見たビジネスは、時代とともに変化し、今では合成材料で作られたロープを製造しています。それは繁栄しています。これは、このような例であり、作成者の主張を反映してページをめくり続けます。
本の中で最もユニークな部分は、未来をもっとはっきりと見ることに関する章です。実際、それは本の反論の余地のない規則の第7規則です。
著者は、あなたの周りで起こっていること、すなわち新しいアイデア、新しいスタイル、新しい製品についての「弱いシグナル」に耳を傾ける必要性について語っています。彼はさらに、すべての事業主が月に50冊の雑誌（またはWebサイト、新聞、調査報告書、またはその他の情報源）を読む必要があると示唆しています。
彼はその言葉を使用していませんが、本質的には、すべての事業主がトレンドプロッタである必要があると彼は言います。どうして？会社の次の動きを予測できるようにするためです。
本からのこの箇所は、それを最もよく説明しています。
「私が知っている最も成功した成長志向の起業家は、貪欲な情報収集者です。彼ら自身の内部トレンドデータ、彼らの外部スキャン努力、そして潜在的に破壊的な弱い信号の理解によって、彼らは彼らの予測を次のレベルに持っていく準備ができています。」
Steven Littleによるcompanion guestコラムを必ず読んでください。 機会を特定するための「弱い信号」の使用 これは、本の中でルール#7の詳細を説明しています。
結論：この本を読んでください。あなたはそれから良い価値を得るでしょう。あなたがビジネスと楽しみを混在させることに興味があるならば、それはビーチで夏の読書のために十分に魅力的でさえあります。
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