由緒あるコカコーラは経験経済の流行に乗って飛んでいるようです。シカゴとロサンゼルスのショッピングモールでCoca-Cola Red Loungeを発売しました。 10代を対象とした約4,000平方フィートの会場では、高級音楽、映画、ゲームを楽しめます。エンターテイメントのプロデューサーには、ミュージックビデオチャンネルのFUSE、G4 Media、Sony、ESPN Video Games、およびTwentieth Century Foxがあります。
オーダーメイドの家具、プラズマスクリーンのメディアウォール、そしてサウンドドームを備えたラウンジは、10代の若者が友達との付き合いやインタラクティブエンターテイメントを楽しむのに最適な場所です。彼らは10代のターゲットを絞ったイベントやプロモーションを主催し、主要なショッピング期間中に訪問者に賞を授与します。
$config[code] not foundもちろん、クールなクラブハウスの雰囲気だけではありません。自動販売機では、コーラ、スプライト、ダサニウォーター、ミニッツメイドジュースなど、すべてのコーラ製品を販売しています。
レッドラウンジはアメリカンアイドルのセットの一部であったコカコーラレッドルームの商業版です。最初のRed Loungeは、Coke COOのSteve Heyerが世界が経験経済に移行しつつあると宣言してから1年半後にオープンしました。
経験経済において、企業はますますコモディティ化されるようになっている商品およびサービスと共に経験を提供することによって彼ら自身を差別化します。
コークスは、自社製品を販売するためのコアアピールエージェントとしての経験を提供しようとする唯一の会社ではありません。ディズニーはちょうど経験経済会社の祖父であるかもしれません。
これがどれほど強い傾向であり、それが浸透するであろう市場の多様性は、まだ見られていません。しかし、コーラのような巨人がそれを試してみるとき、あなたはあなたの会社がそれを使うことができる方法について考えなければなりません。それで、あなたが中小企業に売っているならば、どうやって経験経済概念を採用することができますか？あなたが経験経済学のアプローチを使っているならば、それらについて教えてください。
