事業計画 - インサイドスクープ

Anonim

Palo Alto SoftwareのCEOであるTim Berryの私のインタビューは、 スモールビジネスブリーフ.

Timが有名な事業計画ソフトウェアであるBusiness Plan Proを開発したので、私はTimにインタビューしました(私は過去にそれを使用していて、それが非常に有用であることがわかりました)。ティムは現実的で、ビジネスプランについて彼が知っていることのいくつかを共有するのに十分親切でした。これが彼が「ブランド」に数値を置くことの難しさについて話すサンプルです:

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「起業家は、支援できる以上の価値を示すように財務を「押し上げる」ことができます。これは、サービスおよびテクノロジビジネスにおいて特に当てはまります。

たとえば、インターネット起業家は、ビジネスプランでインターネットトラフィックを評価するのに苦労しています。ドットコムブームの間、トラフィックは過大評価される傾向がありました。今日、少なくとも過大評価はなくなりました。しかし、今日でもインターネットトラフィック自体に価値を置く良い方法はありません。

強い名前と評判を持つサービス会社にも同じことが言えます。 「ブランド」の価値を捉えることは難題です。私が考えることができる一つの注目すべき例は、LLBeanが顧客と蓄積した関係 - そのブランドの評判です。 LLBeanのブランド評判には非常に大きな価値があります。それでも、LLBeanのブランド価値は、会社の財務で十分に把握できるものではありません。」

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