何人かの事業主は軍隊のような会社を経営したいという願望を持っています。事業主は、ほとんど直感的に、困難な任務を遂行するために軍事組織が採用する独自の管理戦略があることを理解しています。そしておそらくその試みで死にます。最後の完全な対策を犠牲にすることは、控えめに言っても、やる気のある従業員になります。
軍の指導力とは何か、そうでないことから始めましょう。ベテランのビジネスリーダーはすぐにこれらの見出しを認識します。これが私のお気に入りの3つです。
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説得 。これが軍の最も誤解されている構造です。注文は確かに出されて、続きます。
しかし、一般市民には見られないのは、もう少し微妙なことです。視点に影響を及ぼし、次のようなものを参加させる能力。説得と信頼を通してのみ。従順ではありません。所有するための最も重要な特性は説得する能力です。
しつけ 。軍の定義には2つの部分があります。最初のものはよく知られています：「命令への素早い従順」。チームが機能するためにはコンプライアンスが必要です。
しかし、軍の定義の2番目の部分は軍の外ではほとんど知られていません：「命令がないときの適切な行動の開始」。率先、緊急性、機知に富んだ。軍はミッションを達成するために「規律」の両方の部分を使用します。
現場での方法論 。これらは陸軍での私の好きな種類の演習でした。 1つの機器を修理するため、または最も広い意味では組織を形作るため、または移動中に計画を修正するための回避策の開発。柔軟性と革新
文民の世界と入門レベルの監督者は、すべての軍司令官が彼がそれを望んでいるとき、彼がそれを望んでいるところ、彼がそれを望んでいるものすべてを得ると信じています。 （彼が命令を叫んだので）
違います。
リソースが薄い場合でも、上司はミッションを達成しなければなりません。すべての兵士は、仕事を成し遂げるために彼が「システムを破った」方法についての物語を持っています。解雇されることなく。または指摘した。
男性は天の原因で地獄に進入しますが、それは彼らが信頼している人々と共に規律と柔軟性を持って動くからです。スマートスモールビジネスリーダーは、説得力、規律、そして柔軟性をもって勝利の後に勝利を得ることができます。
