あなたのビジネスブロガーは最近、中小企業のオーナーからマネージャーの管理スキルを評価するように依頼されました。そのマネージャーは圧倒されていました。そして彼は一人ではありません。
あなたがたいていのマネージャーのような人であれば、あなたはもっと上手くやっていけると思います。ずっといい。
計画、組織化、指導、統制を始めようとしているときに、どのようにして必要な結果を得ることができますか。
私が上司から聞く最も一般的な不満は時間管理です。
$config[code] not foundしかし、管理者が焦点を当てるべきさらに重要なことがあるかもしれません。
しつけ
私たちは全員、部署を運営する際に軍事的な規律を望んでいます。
陸軍は訓練のための完全な定義を持っています。 2つの要素があります。ほとんどは最初の部分に精通しているでしょう。
1) 注文への従順を促します。
しかし、マネージャが部下から本当に必要とするのは、2番目の部分です。
2) 注文がない場合の適切な行動の開始。
ほとんどの場合、私たちは迅速な従順がマネージャーの時間を増やすと思います。効率。
しかし、ほとんどのマネージャが本当に必要としているのは、チームからのイニシアチブです。より効果的です。
これはあなたのビジネスでもっと規律をつけるための基本のレビューです。あなたがあなたのオフィスについてノックするときに覚えておくべき10のヒントは次のとおりです。
1）デスク
あなたの机は頂点が上向きのピラミッドとして考えてください。紙はあなたの机の上にも、あなたの上司の机の上にも載っていません。横方向のファイルパイルに紙を入れることはできません。メモやEメールの添付ファイルが届いたときはいつでも、それは滑り落ちるでしょう。それを持ち込んだ人に戻ってきます。あなたのOPT-in管理スキルを使って。それはあなたの署名を持ち、（他の誰かによって）とられるか、（他の誰かによって）ファイルされるか破壊されるべき行動をとるでしょう。あなたが自分の…
2）カレンダー
部下からあなたに行動が来た場合、それは決定を必要とするだけです。あなたがすぐに決断を下すことができないならば、あなたのスタッフにもっと詳細で後で戻るように指示しなさい。カレンダーを開くと、あなたは両方とも予定を設定します。
「私はそれについて考えます」と言ってはいけません。これはあなたの机の上に行動を置き、もちろんあなたの机の上には何もありません。そしてティータイムを作る以外に何も考えないでください。
$config[code] not foundこれが本当のプロのマネージャーのサインです。「私はそれについて考えます」と同じ言葉を言い、部下にはアクションアイテムを返します。ベテランのマネージャーはほとんどの決定がOBEであることを知っています、 イベントで克服 そして無関係になる。
しかし、これを学習体験として使用してください。あなたはカレンダーがあなたの部下とインクを同期させ、彼があなたに説明をするための帰りの時にインクを付けます。再び。いくつかの考えが必要な場合は、あなたの直接報告が考えをします。 （あなたがすべての正しい質問をするからです。）
あなたのスタッフはオプションを開発し、そして提案された一連の行動と推奨で帰ります。あなたはいつもすべての答えを持っている必要はありません。そして誰もこれを知る必要はありません。スタッフ一同、スタッフからのアドバイスがあれば、あなたは…
3）電話番号
これは、スタッフがプロジェクトを遂行するために必要なリソースを得るために使用します。魔法のようです。
あなたの声とあなたの魅力的な個性が、企業を次のレベルへと移行させるのに必要な余分な予算を確保するために必要となるでしょう。あなたが必要な反応やイニシアチブを得ていないのなら、あなたは…
4）靴革
歩き回って管理することは数年前にラウンドを行いました、そしてあなたが裏側にあなたのブーツを植える必要があるならば、それでもまだ役に立ちます。あるいは実生活でアッタボーイを届けるために。最も効果的な説得は対面で行われます。つま先からつま先まで。歩いて、本気で圧倒します。
そしてあなたの賛美を記念するために、あなたはあなた自身を使うでしょう…
5）万年筆
カタツムリの郵便で配達される手書きのメモ、黒インク、厚紙ストック。それともあなたの窮屈さにはまった。あなたの筆記体は、あなたの筆記体の叫びとほぼバランスが取れています。 Neutron Jack Welshは彼が解雇した多くの人々（そして彼の最初の2人の妻、と私は思う）に嫌われた。しかし、彼の手書きのメモを受け取った人たちに愛されていました。 GEは訓練方法を知っています。 人々が仕事を辞める唯一の最大の理由は、彼らが高く評価されていないからです。彼らはあなたと対比していないと感じるかもしれません… 6）定規
あなたの基準と測定値はオープンで透明であるべきです。部下は、人事評価によって決して驚かれるべきではありません。 他の対策がより客観的かもしれません。 多くの場合、予測、予算、勝者を正確に測定することは困難です。良いマネージャーには、楽しい機会を利用するためのマージン、または挫折した場合のクッションが含まれます。予算の20％を増やしてください。あなたの仕立ての… 7）制服
あなたの外見はあなたの業界のリーダーを映すべきです。あなたのスタッフではありません。あなたは違うように見られなければなりません。 アメリカでは、私たちは共通の誤解をしています。しかし、私たちはお互いに平等ではありません。 鼻緒を理解する。 （あなたのBusiness Bloggerが元大統領候補のゴーストライターだったときのように…） 白いヘルメット、オーダーメイドのシャツ（はい、フレンチカフス、ポケットなし）。あなたはもうお弁当を運んでいません、あなたは運んでいます… 8）ブリーフケース
これがあなたの道具箱です。これは、ケーブル、アダプター、充電器を運ぶためのバッグにすぎません。 あなたが食物連鎖を進めるにつれて、あなたはますます少なくなるでしょう。あなたは、ブリーフケース/サンプルケース、次に車のキー、次に家のキー、そして現金を失うことになります。私は先輩の瞬間や離婚について話しているのではありません。 プロのマネージャーとして、あなたはこの世の所有物や耐荷重装置ハーネスに負担をかけられていません。あなたはますます軽くなるでしょう。アメリカ大統領、あるいはMLBプレーヤーのようになるまで、あなたは何も持っていません。 書類をブリーフケースに入れないでください。あなたは決断を下す際にあなたの知恵のために報酬を得ます。パルプのまわりで揺れないでください。 Enron ExxonのCEOはブリーフケースを持っていますか？それとも彼は重い持ち上げを行うためのシェルパを持っていますか？ 直属の上司とまったく同じようなバッグを持って、それを手に入れるかどうか、下級の従業員に注目してください。中小企業の機械が円滑に機能するためには、模倣とお世辞と慎重な吸い上げが必要です。そしてティータイムを打つために。 ただし、ビッグタイムのCEOと同じように、あなたはいつも赤字の人にも白人の人にも捕らえられないでしょう。街の外のコンサルタントのように、あなたはいつもあなたを運んでいます… 9）ラップトップ あなたが知っているすべての人の詳細な一件書類で。 （翻訳：CRM）そして、あなたが彼らに感謝カードを送るたびに注目してください。 （万年筆を使用して、掛けます。） あなたのクリスマスカードリストのための別の連絡先データベースを使って。典型的な議会議員は、彼の毎年の季節のあいさつカタツムリメールカードに彼の親友の1500名を持っています。あなたの年間大量メール送信のために200名の目標を設定してください。これはあなたからのあなたのより頻繁なEメールを補完するでしょう… 10）ブラックベリー
典型的な支配範囲は10です。軍隊。サッカーチームあなたは、あなたの組織内のすべての個人のあらゆる行動を管理する必要はありません。 あなたの10の直接報告だけです。それで全部です。 最近のフォローアップや煩わしい監督は、電子メールを使うと簡単です。どんな電子メールでも覚えていて、あなたが内容を持っていなくてもできるだけ早く返信してください - 送信者に彼のメッセージが受信され確認されたことを知らせてください。あなたのEメールの受信箱はあなたの机と同じように扱われなければなりません。どちらもピラミッド型で、すべてが滑り落ちます。 あなたは上にリストされていない1つのオフィス付属品に気付くでしょう：時計。 時間管理を忘れる
これは時間管理の練習ではありませんでした。 上記の10のヒントは、ほとんどのスモールビジネスオーナーにもっと裁量的な時間を与えるでしょう。単純に考えて知恵を分配するためにもっと時間がかかる。 適切な行動の開始 あなたのチームによって時間が解放されます。本当の規律はあなたに夢を見るチャンスごとに、反映する瞬間を与えます。 時計はあなたの友達になります。
