戦略担当ディレクターは、事業の上級管理者と協力して、事業がどこに向かっているのか、またどのようにしてそこに到達するのかを判断します。戦略の議論は、組織の目的と価値を網羅し、中長期目標の設定に焦点を当てます。この役割は通常、大規模な商用ビジネスで見られます。戦略ディレクターは上級管理職に直接報告し、さらには管理チームのメンバーになることもできます。ディレクターは、アナリストやサポートスタッフの小さなチームと協力することができます。
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戦略担当ディレクターは、業界や市場の動向、競争上の脅威、そしてビジネスチャンスについての情報を入手し、評価する責任があります。たとえば、テクノロジ企業の戦略担当ディレクタは、スマートフォンのアプリを介してサービスにアクセスしたいと考えている顧客を示す傾向をグラフ化できます。彼女の調査によると、競合他社はすでにそのようなアプリを開発しています。また、会社の業務のあらゆる分野に影響を与える可能性のある法律についても知っておく必要があります。さらに、彼女は彼女が働いている会社の内部文化と能力を理解しなければなりません。
戦略
大企業では、戦略の設定はリーダーのチームによって実行される共同プロセスです。戦略には、新しい市場への参入、製品の開発、または既存製品の生産停止に関する決定が含まれます。戦略担当ディレクターはディスカッションをガイドし、業界と競合他社に関する彼女の知識と分析から得られた洞察を提供します。彼女はチームの他のメンバーによって提案された提案を行い、アイデアをテストします。彼女は、取締役会または会社内の他の主要な利害関係者に対して行われる戦略文書およびプレゼンテーションを作成します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた計画と実行
取締役は会社の戦略形成を支援し、次にその戦略を実行するための計画に焦点を当てます。彼は、上級管理職の同僚と協力して、各部門が戦略を機能させるために何をする必要があるのかを特定します。たとえば、マーケティング部門が会社を新しい市場でより見やすくする必要がある場合や、IT部門が新しいコンピュータシステムを導入する必要がある場合があります。さらに、会社はより多くの人や異なるスキルを持つ人を採用する必要があるかもしれません。新しい製品やサービスの開発や新しい領域への拡大など、戦略の一部を成す特定のプロジェクトの提供に対して、戦略担当ディレクターが自ら責任を持つことがあります。
内部コンサルタント
多くの企業では、戦略担当ディレクターが最高経営責任者のコンサルタントとして機能します。彼女は、既存の事業単位にはっきりと入らない特別な研究プロジェクトや実現可能性研究を監督するよう求められるかもしれません。多数の事業を所有している、または高度に部門化されている企業では、戦略担当ディレクターが事業部門の長に戦略的アドバイスを提供します。
