私たちは皆、ビジネスにおける人間関係の重要性を理解しています。そして、米国内だけでなく世界中のマクドナルドのレストランの顧客も、自分の好きな調味料が見つからなくなったときにはっきりと思い出させるでしょう。マクドナルドは最近、世界で最も有名なケチャップのひとつとの関係を断絶するという前例のない動きを発表しました。
理由？
$config[code] not foundそうですね、H.J. Heinz Co.はBershire Hathawayとブラジルの3G Capitalに買収されました。 3G CapitalはBurger Kingのハンバーガーチェーンも所有している、とPittsburgh Post-Gazetteは報じている。
象徴的なピッツバーグのケチャップ会社のヘッドとして元バーガーキングCEO、バーナード・ヒースをインストールするというこの3Gの非難的な決定に加えて。マクドナルドが元ライバルの元首長と取引をしたくないとしましょう。
これは、いたるところでハインツのケチャップ愛好家にとって理解できるけれど残念な展開です。
しかし、H.J.ハインツ社にとってはなおさらです。
関係が悪くなるとビジネスに支障をきたす可能性がある
マクドナルドによる決定は、米国のファーストフードレストラン会社との関係を再構築するためのハインツによる努力の数十年を事実上終わらせた、とウォールストリートジャーナルは報じている。その関係は70年代の供給問題のために損なわれました。
しかしもっと重要なことには、ウォールストリートジャーナルがマクドナルドといっそう多くのビジネスをしていたと言うこの決定はアメリカ国外では傷つくだろう。
中小企業のオーナーとして、ビジネス上の決定が既存のクライアント、顧客、またはサプライヤとの関係にどのような影響を与える可能性があるかについて常に検討する必要があります。
新しい事業への進出や新しい顧客やパートナーの採用を決断することは、既存の顧客や顧客との衝突と見なされますか？もしそうなら、あなたはそれらを失う余裕がありますか？
ビジネスの購入を検討するときは、顧客とクライアントがその新しい所有権にどのように反応するかを検討してください。彼らはあなたと同じ仕事上の関係を築くのでしょうか？それとも彼らのビジネスは完全に前の所有者との関係を築くことに依存していましたか？
画像：ハインツ
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