二度目の面接にすると、雇用主は最初の面談で見たものが好きだったことを示します。しかし、それはあなたが契約を封印したという意味ではありません。あなたは他の志願者から自分自身を区別し、あなたがあなたの最初のインタビューの間に作った強い印象を強化するためにさらに大きな努力をする必要があります。
あなたの社会的スキルを磨く
最初のミーティングでは、1人のインタビュアーと一対一で出会いました。 2回目のインタビューでは、雇用主は、採用管理者、監督者、および潜在的な同僚からなるパネルと面会するように依頼します。雇用主は、自分がチームに適しているかどうかを確認したいので、各パネリストとの信頼関係を確立することが重要です。インタビュアーはまた、朝食、昼食、または夕食時にフォローアップのインタビューを行うことによって、あなたの人々と社会的スキルを判断します。インタビュアーがこれについて言及していなくても、彼が会社のカフェテリアにあなたを招待したり、近くのレストランで彼と他の何人かの従業員と一緒に昼食を求めた場合は、食事のエチケットを磨きましょう。
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雇用主との最初の面談でメモを確認して、彼がどのような情報に適切に対応したか、および懸念事項を特定しました。彼があなたの指導力について熱意を表明したならば、状況を引き受けてあなたの同僚が彼らの最善の努力に貢献するよう動機づけるあなたの能力を例証するいくつかのより多くの例を提供しなさい。業界でのあなたの限られた経験について彼が予約をしていたならば、あなたが以前の仕事で使ったスキルがあなたが応募しているポジションにどのように翻訳できるかについて強い主張をしてください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたオファー結果
会社であなたの最初の30から60日のための計画を提供することによって、雇用主が役割であなたを想像するのを助けます。新しい役割に適応するためにどのようなステップを踏むべきか話し合い、ロープを学びます。また、最初に取り組むプロジェクト、またはどのような変更や改善を加えるかについても説明します。会社を調査して現在の障害を特定し、今後の変更を特定します。計画では、これらの課題に対する解決策を提案し、具体的な問題にどのように対処するかを段階的に概説します。あなたが以前の仕事で行った貢献を同じ原則を使って説明することによってあなたのポイントをバックアップしてください。
交渉の準備をする
インタビュアーがこのラウンドの後に誰かを雇うことを計画している場合、彼は給料、給付金およびその他の詳細について話し合いたいと思うかもしれません。インタビュー先の職種の典型的な給与を調べて、何を受け入れたいと思うかを決定します。会社の規模、あなたの地域での生活費、あなたの経験レベルなどの貢献要因を検討してください。健康保険、退職金制度、休暇の時間などの特典についても同じ方法を取ります。インタビュアーがあなたが考えていたよりも少ないオファーを出した場合のあなたの反応の仕方を決め、あなたが行くことができる最低の限度を設定します。
