多くの場合、企業は新入社員に対して何らかの形式の実地トレーニングを提供しています。これは彼らの職務と労働関係をスピードアップするために新入社員を雇うために必要です。正式な研修には、明確な構造、時間枠、目的が含まれます。インフォーマルトレーニングは、より緩やかな一連のガイドラインを持ち、解釈に対してよりオープンであり、いくつかの不利な点があります。
見逃した要素
正式な訓練が少ないことの大きな問題の1つは、見落としや誤りの可能性が高いことです。管理職が、特定の立場にある新入社員に必要なすべてのトレーニングステップおよびプロセスを覚えておくことは事実上不可能です。これにより、従業員がクライアントまたは顧客と完全に準備できていない状況に置かれる可能性があります。これは、取引関係および従業員の士気に悪影響を及ぼす可能性があります。
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インフォーマルトレーニングも同様に効率が悪い傾向があります。管理者は、トレーニングの要件とテクニックを思い出すために時間を費やすことがあります。さらに、明確に定義されたステップがないと、マネージャはプロセスを説明する際に何かを忘れてしまい、最初からやり直す必要があります。彼らはトレーニングのギャップを認識し、自分の仕事を効果的に行うための能力に満足したいと考えているため、従業員はインフォーマルトレーニングに関してより多くの質問をするでしょう。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた目標や評価はありません
インフォーマルトレーニングは本質的に、具体的かつ測定可能な目標が概説されていないことを意味します。一般的に従業員が仕事を学ぶのを手助けする以外に、管理者は意図した結果を具体的に理解していないため、これはトレーニングの有効性を制限します。その後、明確な目的がなければ、トレーニングの結果を測定することは困難です。たとえば、1か月に一定数の売上を達成できるように従業員を育成することが目標であれば、結果を測定できます。目標がなければ、進捗や成功を測るのは難しいでしょう。
従業員の認識
従業員は、インフォーマルなトレーニングプロセスを、それほど意図的ではなく、感動的で献身的なものとして捉えることができます。これは、従業員の仕事は組織にとって限られた価値しかないという解釈につながる可能性があります。意図していなくても、このメッセージは従業員の学習意欲および職務遂行で学んだことを適用する動機付けに悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、一貫して非公式の研修を受けることは、悪い職場文化と低い全体的な従業員の士気につながります。
