なに、態度のための雇用：Mark Murphyによる素晴らしいスキルと優れた態度の両方を備えた人々を採用し選択するための革命的なアプローチは、全米の企業で毎日起こることについて話しています。
雇用主はしばしば技能と才能のために雇います。新入社員は非常に熟練しているかもしれませんが、新入社員が会社にとって有益であるとは限りません。従業員が成功するには、才能とスキル以上のものが必要です。それは態度についてのすべてです。それでも、これは見落とされがちですが、インタビューの過程であまり注目されていません。
従業員が優れた才能を持っているがあなたのビジネス文化に合わないならば、常に方針と彼らの会社の役割に疑問を投げかけるか、従業員があなたの最高の顧客と話をするたびに心配する必要があるのを見つけます。スキルや才能に関係なく、優秀な社員。あなたの従業員が「大砲」のように行動してはいけません。彼らが誰かとやり取りしたりプロジェクトに取り組んだりするたびに、あなたは恐れなければなりません。
これは大小の企業でよく起こることです。 企業はビジネスにとって有益であると信じている人を雇いますが、短期間のうちにこの人の態度が顧客、他の従業員、そして会社の利益にとって非常に破壊的になることに気づき始めます。さらに悪いことに、彼らはこの人に対処しなければならなくなるので、人々は毎日仕事に来ることを恐れ始めます。これは従業員とあなたに起こりましたか？
それが理由です、 態度のための採用 CEO、社長、事業主、そして採用チームの誰もが、適切な態度で適切な人材を適切なタイミングで採用するための適切な視点を得るのに役立ちます。
それは態度についてです
雇用主として、しかしもっと重要なことに、あなたの会社の雇用当局として、あなたは従業員に態度 - 会社の使命と哲学と同期している態度 - を持たせたいです。
これが理由です： の著者によると 態度のための採用 Mark Murphy（@LeadershipIQ）は、2012年に雇用された人の46％が、仕事で最初の18か月以内に失敗すると予想しています。現在雇われるのを待っているだけの才能がある経済的および失業状況を考えると、それはいくらか信じがたいです。著者によると、従業員はスキルの欠如ではなく失敗するのではなく、態度の欠如のためです。
実際、驚異的な89％の時間で、従業員は態度上の理由で失敗し、スキルのために11％しか失敗していません。著者はなぜ新入社員が失敗するかに関して、本の中でさらに魅力的な詳細を提示します。
リーダーシップストラテジスト、マーク・マーフィー氏は、雇用の世界は劇的に変化したと語っています - 2008年の不況以来、ビジネスにおける他の多くのものが変わったのと同じです。将来を考える企業は正しいスキルと正しい態度で人々を雇っています。
マーフィー氏は、技術的に才能のあるエンジニアを雇った例を挙げています。しかし、新入社員が会社の文化に合わない場合はどうなりますか。貧弱なチームやグループの化学があるとどうなりますか？個人が変化にうまくいかない場合はどうなりますか？リスクテイクの欠如や革新的で創造的な思考がない場合はどうなりますか？または多すぎるとどうなりますか？
スキルをテストすることはできますが、態度を認識するのははるかに困難です。それでも、採用プロセスでは、態度を第一に考える必要があります。本の裏表紙に記載されているように、他の従業員や顧客に何年にもわたるドラマと混乱を引き起こすという誤った態度を持つ従業員1人だけが時折かかることがあります。本は才能のあるテロとしてこのタイプの従業員を参照します。あなたはこの従業員に以前会ったことがありますか？
態度のために雇う方法
本は態度で雇うためにどのように才能を調達して、特定するかを詳細に概説します。たとえば、この本では、新入社員が失敗する5つの最大の理由について説明しています。
- あなたの会社のユニークな文化に適合するために必要な態度特性を発見するための2つの迅速で簡単なテスト。
- 最後の上司が本当に彼らについてどう思うかについての真実を明らかにさせる5つの部分からなるインタビューの質問。
- 偉大な企業が本当に彼らの最高の候補者を見つけるところ。
- ほとんどのインタビュアーが6つの単語を追加して、行動面接の質問の有効性を損なっています。
この本は、あなたが採用プロセスの間にあなたが考える方法を変え、インタビューをし、インタビューをするでしょう。それは組織の最上階での役職への用務員と受付係の雇用に役立ちます。新入社員に投資するのはコストと時間がかかります。本当に最高の候補者が本当に雇われることを保証するためのステップを踏みませんか？
あなたの会社は「ブラウンショーツ」を持っていますか？
サウスウェスト航空のような成功した企業は態度を求めて雇います。そして成功した従業員は毎日これらの態度を生きます。それでも、すべての企業は素晴らしい態度と見なされるものに対して異なる基準を持っています。それが、あなたを含むすべての組織を独自のものにしているのです。
「ブラウンショーツ」とは、パイロットのインタビュー対象者に、パイロットによく見られる長い正式なズボンではなく、ブラウンのバミューダショーツを含む、同社の夏服を着用するよう依頼したサウスウェストのインタビュアーを指します。驚いたことに、潜在的なパイロット採用の多くはショートパンツを着用することを辞退しました - それはすぐにこれらの候補者が南西部の会社の文化にうまく適合しなかったことを示しました。サウスウェストのフライトで飛んだことのある人なら誰でも、あなたはプロでいても仕事をしながら楽しめることを知っています。
次回の従業員へのインタビューを行う前に、あなたの会社の文化がユニークで異なるものになるもののリストを作成することを検討してください。言い換えれば、あなたの会社の「ブラウンショーツ」です。
態度のための採用 そのうちの一つは、CEO、社長、そして事業主のための本を読む必要があります。それは私の仕事の性質とビジネス経験のためにレビューのために私に送られました。求職者との面接の準備をするたびに、これが到達して何度も何度も参照するビジネスブックのタイプです。
突然、「私はあなたの態度が好きです」がまったく新しい意味を帯びるでしょう。
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