新しいCEOを雇うことは、会社の将来への投資です。その投資から最大の利益を得るための鍵は、面接の過程で適切な質問をすることです。各候補者の実績を調べて、彼が業界をどのように見ているか、および彼が自分自身を組織に適合させ、主導していることをどのように見ているかという観点から、彼のビジョンについてできることを学びます。彼が会社の現在のニーズに対処し、持続的な成長を生み出すための計画を策定できることを確認することが重要です。
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継続的な成功の秘訣は、持続可能な競争上の優位性を得ることです。候補者に、その優位性を達成または維持するための戦略の策定方法について質問します。戦略計画自体はプロセスであるため、結果の品質（定義された一連の戦略目標）はプロセスの品質に依存します。このことを念頭に置いて、戦略目標を立てるためにどのようなプロセスをたどるかを候補者にたずねます。プロセスに戦略を適用できない候補者は、全体的なビジネス戦略を確立する能力に疑問を投げかけます。
文化
文化が戦略においてどのような役割を果たすと考えているのか、また職場の文化を形成し影響を与えるうえでどのような経験を持っているのかを候補者に尋ねます。従業員は最高経営責任者の戦略の実行に責任を負うことになるので、彼らがそれに参加するほど、成功の可能性が高くなります。文化とビジネス戦略を一致させることができるCEOは、売上高、顧客数、収益、ブランド認知度の向上など、会社を望ましい結果に導く可能性が高いです。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたコミュニケーション
新CEOは戦略を前進させるために効果的にコミュニケーションをとることができなければなりません。候補者にコミュニケーション方法を説明し、戦略を導入して従業員を参加させるためのコミュニケーション計画をどのように確立するかを尋ねます。また、面接のプロセス全体を通して行われた回答を評価して、どの候補者が面接チームと最も効果的に連絡が取れるかを判断します。アイコンタクトを維持し、インタビュアーのニーズと期待にすばやく認識し対応する候補者は、組織の他のメンバーと同等につながることが期待できます。
実績
CEOは成功のための実績を持ち、ビジネスと業界の両方を知っているべきです。候補者に、あなたと似た大手組織での過去の成功について説明するよう依頼してください。彼らの経験に基づいて、彼らが業界での機会、脅威、長所と短所として何を見ているか、そしてあなたの会社の新しい戦略的方向性を設定するためにこれらをどのように適用できるかを尋ねなさい。
