求職者が面接のストレスを取り除き、結果を予測し始めた時点で、人事担当者は面接と候補者の資格に基づいて申請を処理します。基本的な概念はほとんどの人事部門に適用されますが、処理の詳細は会社によって大きく異なります。
成功した候補者
資格と面接のパフォーマンスを通じて、人事担当者は求職者を推薦することを決定できます。面接の直後に、人事担当者は自分の申請書を提出して再開します。複数の求人がある場合は、求人や部署で応募を分類することができます。採用プロセスには複数の面接が含まれ、人事担当者が最初の面接、または事前の面接を行います。それから彼女は成功した求職者のフォローアップインタビューを予定します。面接担当者に採用権限がある場合、彼女は成功した候補者に対して新しい採用手順を開始できます。
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採用時に、人事担当者は、申請、履歴書、面接の過程で作成されたメモから始めて、新入社員の人事ファイルを設定します。彼女はリクルートに必要な書類をまとめて完成させ、従業員マニュアル、会社の方針、安全衛生トレーニング資料、その他の職務に関連する指示を作成します。人事担当者は、リクルートによる職場のオリエンテーションツアー、上司や同僚への紹介、ポリシートレーニングやテストの実施を行うことができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた失敗した候補者
人事担当者が雇用を求職者に推薦しないことを決定したとき、彼女は申請を処理し、会社の方針に従って再開します。場合によってはファイルが破棄されますが、多くの会社では不合格の申請者からのファイルを一定期間保管しています。求職者が推薦される場合も同じ手順が適用されますが、採用評価プロセスの後半の段階では採用されません。いくつかの会社は将来の参照のためにデータベースに面接された候補者を入れるでしょう。
フォローアップ
現代の人事担当者の作業負荷は、すべての応募者に対応することはほとんど不可能であるということです。プログレッシブ会社は、面接レベルに到達した求職者に、ポジションが満たされたときにアドバイスするように連絡します。選考プロセスに費やされた時間を考えると、これらの失敗した候補者は、新たな採用がうまくいかない場合、代替の選択肢の潜在的な供給源になります。失敗した候補者をフォローアップすることで、会社が希望する雇用主である可能性が高まります。
