さらに、著者Joe Knight、Roger Thomas、そしてBrad Angusは、将来が到来したこと、そしてなぜプロジェクトがその結果であるのかを指摘しているので、それを知っています。
$config[code] not found「1つの理由は、今日の経済においてプロジェクトベースの企業が驚くほど急増していることです。建設会社、ソフトウェア会社、建築およびエンジニアリング会社、マーケティングおよび広報およびコンサルティングビジネス、デザイナー、機械製造業者、イベントマネージャ、ITシステム会社…人々は今や共同作業ができるため、まるで全世界がプロジェクトベースになっているようです。地理的に離れた場所で。」
利益のためのプロジェクト管理 明確にその世界に話す方法論を提供します。進捗状況の測定基準を探している人には適しているが、必ずしもどこから始めればいいのかを知るのに十分なスペシャリストではないため、プロジェクトを開始するために何が起こるべきか、また起こるべきではない。
私はHarvard Business Reviewプレスでの本の選択を通してそれを発見しました、そして著者のアプローチがプロジェクトマネージャーを探すことにおいて小企業が何を必要としているかと一致すると感じました。
3つのセクションでは、システムに関連する測定基準と方法を促進するための基本事項を説明します。
- 財団を築く 主に、会計上のプロジェクトコストを調整するための小企業の闘いによって、システムがどのようになったかが説明されています。このセグメントの後半の章では、システムの適用方法に重点を置いています。
- システムを機能させる 特に経費と時間の管理に関する有用な測定基準とアプローチをカバーしています。
- あなたの支出を最大限に引き出す モニターの進捗状況のスコアカードと測定基準の確立に取り掛かります。
タイトルのフェイルセーフについての言及は、一見したところでは「金持ちになる」ハックジョブについての考えを引き起こす可能性がありますが、ページ1から、著者の本能が収益性のための本当のMcCoyであることがわかります。
Knight、Thomas、およびAngusは、プロジェクト管理は「ビジネスの世界のあらゆるところに現れる」という考え方であると述べています。そして、原則は、原則1のような単純明快な中古車セールスマンのスピンではありません。 ：
「プロジェクトマネージャは、自分のプロジェクトの計画、開始、実行、および収益を担当します。彼らは、ベンチャーの間中、いつでもプロジェクトがどこにあるのかを正確に知るべきです。」
2番目の原則は、重要な決定を下すためのタイムリーな情報を求めて、今日の多動的な経済に対処します。これらの原則は非常に簡単です。まだ 利益のためのプロジェクト管理 また、各原則を実行する方法についてのアイデアも提供します。
ある章では、原材料費がどのように超過する可能性があるかに注目し、プロジェクトマネージャに原則1で概説された自分の行動を監視するための非常によい方法を提供します。達成率や1時間あたりの売上総利益の測定についても説明されているだけでなく、効率率などのその他の有用な指標も紹介されています。各章では、努力を無駄にしないで落とし穴を説明します.
ブロブなど、前述したようなことではありません。これが著者による定義です。
「BLOBは、プロジェクトに必要な大規模なタスクまたは一連のタスクですが、詳細が定義されていないため、理解が不十分です。」
もう1つのプロジェクトキラーはターゲット固定です。
「人々はビジネス上の目標固定で死ぬことはありませんが、それが原因でプロジェクトや会社は常にクラッシュし、やけどを負っています。他のものすべてを排除するために、人々は1つの目標、1つの目標に集中するようになります。」
この本は、外出先でも読むことができるヒントや洞察を持ち、彼らのプロジェクトに必要な何百万ものものに気を取られた、簡潔でしっかりとしたガイドです。この本は、宣伝されているとおりに読むことができ、システムを必要としているが標準的なプロジェクト管理手法に精通していない人々を支援することを目的としています。 1つの場所に小さなチームをまとめたり、世界中に分散したチームに合わせることができます。
あなたのチームの構成に関係なく、それらは確かにうまく管理されます。
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