個人的な評価を書くのは難しいかもしれません。従業員が現実的に完璧であることを自覚することはできませんが、上司に欠陥のリストを与えること - たとえそれがより良い方向に変わるための計画があったとしても - はまた望ましくありません。現実的な目標を設定することは良い中間点です。それは、まだ改善することができるもののリストを提供しながら、すでに達成されたことを雇用者に示す機会を提供します。
$config[code] not found具体的に
業績評価の目標は明確にし、次の評価期間の前に予想される変更と改善を明確にします。それがパフォーマンス関連（より多くの顧客を募集する）、個人的な開発（グループミーティングでより多くのインプットを追加する）、またはキャリア開発（2年間で学位を取得する）であるかどうか、一般的な声明を避けてみてください。 「自分のキャリアを伸ばしたい」と言うのは曖昧で怠惰です。具体的な目標としては、「6か月以内にスーパーバイザーに昇格することが私の目標です」と書かれているかもしれません。
測定可能にする
進捗状況を実際の数値で分析できるように、測定可能または定量化可能な目標を作成します。一般的な声明では、「売り上げを伸ばしたい」または「同僚とのコミュニケーションを深めたい」と書かれています。しかし、目に見える目標は、「売り上げを25％以上伸ばす」です。または、「同僚に現在のプロジェクトに関するステータスレポートを毎週送信する」
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた現実的になる
業績評価の目標を設定するときは、失敗に備えて自分自身を設定しないことが重要です。大きなアイデアや期待は素晴らしいように思えますが、あまりにも高く狙いを定めると、激しくクラッシュする可能性があります。やりがいのある目標を設定しますが、不可能ではありません。各目標を上司に提出する前に達成するための行動計画を作成してください。これにより、特定の期間内に目標が達成可能かどうかを簡単に判断できます。
関連性を高める
業績評価の目標は、従業員の現在の立場に関連しているはずです。ある日、会社の社長になるという目標を設定することは賞賛に値するが、それが会社の商品部門の店員から来たものであれば、それは現在の関連性がないだろう。関連する目標は、現在の位置と長期的な目標の間で取るべき小さなステップです。たとえば、新しい顧客を売り込むことや、会社のブランドを売り込むためのアイデアを思いつくことです。今達成できる目標を選択してください。
タイムラインを作成する
各目標について、攻撃の計画とともに明確なスケジュールを提出してください。評価間の時間の長さに応じて、週ごと、月ごと、四半期ごと、または年ごとの目標に仕事の希望を分類します。
