人事部、すなわち人事部長は臨床的に直接患者と仕事をするのではありませんが、彼らが下す決定と彼らが取る行動は病院で受ける患者のケアの質に直接影響します。病院では、人事部長が患者に直接サービスを提供する臨床スタッフと非臨床スタッフの両方を担当しています。その後、病院のパフォーマンスはスタッフによって提供されたパフォーマンスのレベルによってのみ決まります。
$config[code] not found予算と利益を維持する
人事部門が臨床スタッフおよびサポートスタッフを採用し、昇進させることに重点を置く総合的な検討事項の一環として、彼らは組織にも忠実でなければなりません。病院は、患者と地域社会への義務を果たすために人事部が慎重に資金を使用することに頼っていますが、株主と所有者の利益を最先端に保つために人事部にも頼っています。たとえば、人事部長はERに追加の看護スタッフが必要だと考えているかもしれませんが、採用する場合、人事部では予備金に没頭するか、そこで働く医師の数を減らす必要があるかもしれません。このような決定は、全体的な病院予算のパラメータと枠組みの中で行われます。
必要に応じてスタッフのレベルを適切に保つ
病院の各部署とフロアに十分なスタッフが配置されていることを確認するのは人事マネージャーの責任です。回転する患者数では、それは非常に難しい命題になる可能性があります。人事部長は、部門長からの報告、季節の変化による過去の数、そして現在の患者のニーズに頼っています。それから、欠勤は日々の人員配置ニーズに役割を果たし、人事部に更なる圧力をかけて即時の交代を見つけ、医療人員配置機関やPRN、またはオンコールスタッフとのオープンな関係を維持します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたトレーニングと資格情報が更新されていることを確認する
スタッフのライセンス更新時期についていくのは、人事マネージャーと人事部門の責任です。たとえば、州の免許を保持している看護師、医師、放射線科医、および精神保健専門家は、認定を更新するために一定の継続教育要件を満たさなければなりません。 HRは資格更新の更新に関するファイルを保持していますが、マネージャーは職場で継続的な教育クレジットを取得するための社内トレーニングやスタッフの機会も手配しているため、要員をカバーする必要性が少なくなります。それはまた、優秀な人材を引き付けるために病院から専門スタッフにしばしば提供される特典です。
さまざまなスタッフのニーズに応える
新生児の保険補償から看護部長への不満までのすべてが、人事部長室を通過します。人事部長と彼女のチームは、従業員への恩恵の面倒を見て、従業員の業績評価を監視します。人事部は従業員の休暇および長期休暇の要請を追跡し、主要な雇用者がなくなったときにこれらの職位が適切にカバーされるようにする必要があります。主要な職員がいない場合、病院や工場とは異なり病院は効果的に運営できません。さらに、病院は24時間制で運営されているため、人事部長の仕事はさらに厳しくなっています。
