議会であろうと小グループであろうと、言葉でやる気を起こさせることは、従業員が自信を持てるようにし、より良い従業員にするのに役立ちます。多くの管理職は、同僚に自分たちのことをすべて伝えるように励ましているため、職場の士気を高めるために前向きで直接的なコミュニケーションを取ります。
あなたの従業員を知りましょう。友好的になり、家族について、または仕事以外で何をしたいのかについて質問します。彼らが提供したくない情報を要求しないでください、しかし彼らが提供するものに真の関心を示してください。休みの間にあなたの従業員と仕事以外のトピックについて話し合うか、または仕事の後にグループとして出かけます。これは、従業員がどのような種類の励ましに最も対応しているか、またどのような動機を提供できるかを学ぶのに役立ちます。
$config[code] not found前向きにしてください。仕事がいらいらしたり、何か悪いことが起こったりしても、明るい面を見てください。 "can"、 "excellent"、 "success"などの前向きな言葉を使用して、空っぽで強制された言葉を避けてください。何か悪いことをしたときに同僚を個人的に忠告することで指導し続けますが、仲間を励ますために「私」の代わりに「私たち」という言葉を使って、オフィスの周りに積極的な態度を保ちます。
尊敬を与え、包含を奨励する言葉やフレーズを使用してください。役職を計画したり、出版物やプレゼンテーションを準備したりするときは、従業員とその仕事に言及するために使用する予定の単語の意味と意味を考慮してください。たとえば、「部下」の代わりに「仲間」または「チームメンバー」を使用します。 「プロジェクトを完了しました」のようなフレーズでさえ、労働者が「任務を終えた」のではなく個人的な成功を達成したように感じさせ、部下のように感じさせることがあります。
労働者があなたの意見をどれだけ大切にしているかを示す言葉を使う。従業員に意見を聞くことがよくあります。 「誰かにコメントやフィードバックがありますか」と尋ねることによってこれを行いますか？大小のグループに対処するときは一時停止します。あなたがそれらを使用するときにまた、信用が正当であるところに信用を与えなさい、彼らの革新的な考えについて従業員に感謝しなさい。
先端
より積極的に言葉を使い始める一つの方法は、あなたが現在どのように認識されているかを判断することです。匿名の調査を配布して、従業員が自分がどれほどポジティブかネガティブかを判断することを検討します。
警告
彼らが誠実であるか誠実であると認められないならば、あなたはあなたの労働者に言葉で動機を与えません。自分の言っていることだけを言ってください。そして、著しい仕事をしていない労働者を誇張したり賞賛したりしないでください。
