オハイオ州フィンドリー（プレスリリース - 2010年6月21日） - 戦略実行コーチングのリーダーであるSix Disciplinesが実施した調査では、最高の業績を上げている組織は何が違うのかを明らかにし、今後の取り組みに注力すべき場所を知りたいビジネスリーダーに洞察を提供します。
数年前に中小企業の300人を超えるCレベルの幹部を対象に行われた最初の調査は、洞察に満ちた結果を共有し、元の調査結果を検証することを目的として、Six Disciplinesによって再公開されました。
$config[code] not found当初の調査では、フォーカスグループは一貫して以下の一般的なベストプラクティスのテーマに関するフィードバックを集めました。
*質の高い人を引き付ける/維持する能力 *シニアリーダーシップチームの強み *テクノロジの戦略的利用 *ビジネスへの統制のとれたアプローチ *品質志向の文化 信頼関係の有効活用 *チームワークとコミットメントの文化
シックス・ディシプリンズのCEOであり創設者であるGary Harpstは、次のように述べています。 「この情報を活用して、リーダーは自信を持って少数のベストプラクティスに集中することができ、彼らの戦略的計画プロセスにそれらを組み込むことができます」とHarpstは付け加えました。 トップパフォーマーが正しいこと 調査によると、トップパフォーマーは次の10のベストプラクティスのセットで非常に優れています。各ベストプラクティスの背後にある数字は トップパフォーマーが正しいこと トップパフォーマーのベストプラクティスのランク付け調査したCEOのトップ4分の1の平均スコア（1から5までのスケール5 =最高） 1.期待品質/要求品質4.78 2..技術は費用ではない投資として見られる4.62 3.リーダーは戦略的変化に関与している4.57 4.課題4.51へのチームワークアプローチ 5.従業員は従事し、充実している4.44 6.人々は互いに助け合う4.40 7.首脳が明確なビジョンを設定4.39 8.技術は競争上の優位性です4.32 9.技術と訓練は最新のものである4.32 10.助言を求める/聞く4.29
最も低いパフォーマーが間違っているところ 以下は、最も低いパフォーマーが順守しているトップ10の「ベストプラクティス」のリストです。それぞれの「最悪慣行」の後ろの数字は、1から5までのスケールでの下位四分位数の平均スコアであり、5が最高スコアです。 最も低いパフォーマーが間違っているところ ランク付けされた最下位の実行者のベストプラクティス調査されたCEOの上位4分の1の平均スコア（1から5までのスケール1 =最低） 1.プロジェクト計画書が書かれている1.92 2.計画は批判的と見られる2.20 3.首脳陣によるクリアビジョン2.21 4.彼らは変化の準備と計画を立てる2.25 5.良質の人々を引き付ける/保持する能力2.30 6.技術は競争上の優位性です2.37 7.技術と訓練は最新のものである2.49 チャレンジへのチームワークアプローチ2.79 リーダーは戦略的変化に関与している2.82 技術は費用ではない投資として見られる2.95
ベストプラクティスの遵守は業績と強く相関する ベストプラクティス順守の上位4分の1にある企業は、財務力（強い現金ポジションと安定した収益性）を下位4分の1と比較して47％強いと評価しました。さらに、過去3年間のトップパフォーマーの成長率は61％高いと報告されています（7.5％に対して12.1％）。さらに、最も業績が優れているのは、最高業績のビジネスリーダーが今後3年間の成長予想を最低業績のビジネスよりも83％高いと表明したことです。 あなたがあなたの焦点を置くべきところ それで、あなたはあなたのビジネスをより良い方向に変えるためにどこに集中すべきですか？あなたは最高のようになろうとし始めるべきですか、それとも最悪ではないことをし始めるべきですか？ 下記のリストは、トップパフォーマーとボトムパフォーマーの間のランキングの違いに基づいて、トップ10のベストプラクティスをソートしています。これは、最高業績と最低業績の業績の違いを説明するのに最も貢献しているもののおおよそのランク付けと考えてください。 あなたがあなたの焦点を置くべきところ 最高業績の組織と最低業績の組織のベストプラクティスの違いをランク付けする 1.リーダーがクリアビジョンを設定99％ 2.プロジェクト計画書を作成している92％ 3計画が重要とされている86％ 4技術は競争上の優位性82％ 5.彼らは変化を準備し計画している81％ 6.良質の人々を引き付ける/維持する能力78％ 7.技術と訓練は最新である73％ 8.戦略的変化に関与しているリーダー62％ 9.課題へのチームワークアプローチ62％ 10.費用ではない投資として見られる技術57％
自分自身で「最善の休息との違い」調査（http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3）を実行して、300人を超えるCEOの回答者からの結果に対してベンチマークされたあなたの回答のパーソナライズされた概要を受け取ります。 期間限定で、14ページのレビューを含む11ページの「ベストと他のベストはどのように違うのか」というリサーチホワイトペーパー（http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800）をダウンロードできます。ベストプラクティスが評価され、最も低いパフォーマーがうまくいかなかった場所、最も優れたパフォーマーが何をしているか、そしてどこに焦点を当てるべきかが評価されました。 この調査結果には、受賞歴のあるビジネス改善ハンドブック、Amazon、Barnes&Nobleから入手可能なSix Disciplines for Excellenceから、第1章「他の部分との最高の違い」で追加の統計的検証も示されています。 Six Disciplinesストア 6つの分野について 戦略実行コーチングのリーダーであるSix Disciplinesは、失速した組織を高性能の組織に変えるのを助けます。シックスディシプリンは、実証されたビジネス構築方法論、ビジネスコーチング、革新的なソフトウェア、そして迅速な学習のためのオンラインコミュニティを組み合わせたものです。シックス・ディシプリンスプログラムは、ライセンスビジネスコーチの成長するネットワークによって提供されています。 Six Disciplinesは、戦略、計画、実行、プロセス管理、変更管理、ビジネスコーチング、リーダーシップ開発、測定、チームビルディング、およびイノベーションに関連するトピックに関する研究を定期的に行っています。詳細については、www.SixDisciplines.comをご覧ください。 このリリースでの調査結果は、Six Disciplinesにクレジットが付与されていれば、印刷メディアまたは放送メディアで使用できます。
