あなたがマーケティング担当者の最初の雇用を目指しているソロ起業家であろうと、この主要部門を構築しようとしている成長しているビジネスであろうと、あなたはこのタイプのポジションを満たすことが難しいかもしれません。
ソフトウェアエンジニアは、コーディング方法を知る必要があります。行政助手が電話に出て事務処理をしなければなりません。しかし、マーケティング担当者は通常、作家から広告主、ストラテジストまで、多くの帽子を着用する必要があります。また、他の職種とは異なり、マーケティング担当者は、位置づけの仕方を変えることでビジネスの中核に影響を与えることができます - そして、彼らは会社の収益に責任を負うことができます。
$config[code] not foundその結果、真に効果的なマーケティング候補者を見つけるのは困難になる可能性があります。しかし、これらのトップパフォーマーを追い詰めることはあなたの最大の関心事です。メロンファイナンシャルコーポレーションの調査によると、ほとんどの新入社員は、スピードを上げるために8〜26週間かかることがわかりました。生産性が低下し、企業のコストが総収入の1〜2.5％になる。
それでは、最初から物事をうまくやる必要があることを知って、マーケティングチームを組むときにどのようにしてこの困難な雇用に取り組みますか。特定の役職や役職の説明に焦点を当てるのではなく、採用担当者が次のニーズをすべて満たすのに役立つことを確認してください。
主催者
現代のマーケティングプログラムはすべて、物事の管理面を処理できる人を必要としています。あなたの会社がどのように機能しているかに応じて、この必要性は次のタスクのいくつかまたはすべてを含むかもしれません：
- 市場調査および競争調査の実施
- マーケティングキャンペーンを支える管理組織を実行する（たとえば、特定のダイレクトメールを受け取る見込み客のリストを限定するなど）。
- コンテンツマーケティングキャンペーンの編集カレンダーの開発と維持
- キャンペーンと成果物の期限が守られていることを確認する。
クリエイター
コンテンツマーケティングキャンペーンといえば、社内の誰かが必要とする担保を作成する必要があります。ビジネスに最適なROIを示す広告チャネルとコンテンツチャネルに応じて、以下のいずれかのコンテンツタイプが関係します。
- 書かれたブログ記事、電子ブック、ホワイトペーパー、貿易記事。
- インフォグラフィック、トレード広告、その他のグラフィックデザイン作品。
- 宣伝用または教育用のビデオクリップ。
- コピーした広告テキスト、バナーテキスト、行動を促すテキストなど。
エンゲージャー
たった10年前と比較して、今日の企業のマーケティング活動の多くは、顧客と直接関わること、またはオンラインで企業との社会的接触を始めた顧客への対応に力を注いでいます。熱心な役割を果たすマーケティング候補者は、次のことができなければなりません。
- 聴衆を引き付ける魅力的なソーシャルネットワーキングメッセージを作成して投稿します。
- ソーシャルメディアのパブリックフォーラムで表明された顧客の賛辞や苦情に対応する。
- ソーシャルメディアツールを使用して、潜在的な顧客、パートナー、およびその他の主要な取引先とネットワークを作成して接続します。
- あらゆる対話を通じて、ブランドの声をオンラインで積極的に形成し、一貫したブランド標準を維持します。
アナライザー
これまでにない量のマーケティングデータを生成する能力は、祝福でもあり呪いでもあります。これらすべての情報を使用してキャンペーンの効果を大幅に向上させることができますが、生データを実用的な推奨事項に変換するには熟練した担当者が必要です。結果として、あなたのチームは以下のことができる誰かを必要とします。
- ビジネスにとって最も重要な指標に基づいて主要業績評価指標（KPI）を設定します。
- これらのKPIに関連するデータを測定するための最適なツールを選択して実装します。
- 分割テストやその他のデータ収集キャンペーンを実行して、きれいな顧客データを生成します。
- データを解釈し、この情報を使用して、既存のマーケティングキャンペーンを変更する方法、または将来的に新しいキャンペーンを構築する方法を決定します。
これらの役割をどのように満たすかは、会社の規模と、マーケティングチームを構築するときにどれだけ投資することを望んでいるかによって異なります。たとえば、これらすべての機能を処理する単一のマーケティング担当者を採用することを考えている場合、幅広い経験と複数の職務を処理する能力を持つ人を見つける必要があります。
ただし、時間が経てば、最初の雇用を超えてチームを成長させることができるため、最初の従業員の弱点またはビジネスにとって最も重要な役割のいずれかに基づいてマーケティングチームに記入できます。
たとえば、強力なオーガナイザー、作成者、およびエンゲージャーであるが、データの分析がやや苦手なCMOを導入したとします。 2人目の従業員を雇うことができるとき、データ解釈に熟練した人を探すことはあなたのCMOが彼または彼女がより適している仕事に集中するための時間を自由に使えるようにします。
あるいは、あなたの会社がソーシャルメディアで強いプレゼンスを維持していない場合（たとえば、これらのサイトに存在しない古い人口統計をターゲットにしている場合）、整理、作成に焦点を当てる個々の従業員を雇用することを選択できます。あなたが興味を持っている役割に合う候補者を見つけることについて心配する前に分析してください。
このモデルを使用するのは、1人のチームを2人用の店舗にする場合、またはマーケティング部門を10人以上のチームに編成することを望んでいる場合です。個々の候補者の履歴書ではなく、ビジネスを成功させるために必要なスキルセットに焦点を当てることで、重要な機能を確実にカバーしながら、持続可能な方法で拡張することができます。
マーケティングチームの構築にどのように取り組んでいますか？
Shutterstockによるチーム写真
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