中小企業は大企業の構造を必要としません。各従業員は、自分の仕事が何であり、誰が報告しているのかを知っています。これは中小企業の所有者に直接かもしれません。会社が成長し、より多くの従業員を雇用するにつれて、所有者は彼女の責任のいくつかを監督者、管理者および取締役に委任します。階層のはしごが上がるにつれて、ポジションの責任が増します。
入門レベル
エントリーレベルのジョブは、階層ラダーの最初のラングです。仕事は多くの経験を必要としません。職種によっては教育上の要件がある場合もあります。たとえば、販売員は特定の学位を取得する必要はないかもしれませんが、PR部門のエントリーレベルのポジションではマーケティングの学位が必要になる場合があります。エントリーレベルの仕事は、賃金表では最低です。
$config[code] not found次の一歩
入社レベルの従業員が必要な経験量（職務に応じて6ヶ月から1年または2年まで）を習得すると、その従業員は次のステップに進むことができます。たとえば、初級レベルの会計担当者は、会計担当者IIに昇格し、次に上級の会計担当者に昇格します。正確なタイトルは標準ではなく、会社によって異なります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたスーパーバイザー
はしごの次のステップは監督者の立場です。スーパーバイザーはエントリーレベルのポジションとセカンダリーポジションの仕事を監督する責任があります。彼女は、トレーニング、パフォーマンスレビューの実施、昇進または昇給を受ける人の決定を担当します。たとえば、買掛金管理責任者は、経理部門の買掛金セクションの全従業員を担当します。監督者はマネージャーに報告する。
部長
管理者は、部門内の機能を担当します。たとえば、セールスマネージャはセールス機能を担当します。 PRマネージャは、宣伝および宣伝機能の面倒を見ます。同社の広告プログラムは、広告マネージャの管轄下にあります。もう1つの例は、上司およびスタッフを含む買掛金および売掛金機能を担当する経理部長です。
取締役または副社長
中小企業では、取締役または副社長が、いくつかの機能で構成される部門を監督します。通常、副社長の役職は取締役の役職の上位ですが、それは会社の所有者またはCEOの裁量に任されています。マーケティングディレクターは、販売、広報および広告を含むマーケティング部門内のすべての機能を担当します。取締役または副社長は、会社の経営陣の一員であり、戦略的計画の策定および年間事業計画プロセスに貢献します。
チーフス
数百人の従業員を抱える会社では、会社の階層は最高経営責任者またはCレベルの役員で終わります。これらには、最高財務責任者、最高業務責任者、最高情報責任者が含まれます。最高経営責任者が最高経営責任者です。他のすべてのチーフはCEOに報告します。中小企業では、CEOがよく事業主です。
