従業員として、あなたの組織の指導者による提案された変更に対するあなたの支持における誠実さはあなたの判断を尊重する同僚が機上に飛び込むのを奨励するかもしれません。管理者として、変更を実装するときに従業員のサポートを受けることは、変更の利点を従業員にどの程度伝えることができるかにかかっています。従業員が職場での変化に向けて自分の考えを受け入れるよう経営陣に奨励するためには、計画、忍耐力、説得力が必要です。
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希望する変更の短期的および長期的な影響と、それらの変更が実施されたときに職場がどのように見えるかを決定します。考えられる障害を予測し、それらを克服するための考えられる解決策を考えます。計画を書くことはあなたがあなたのビジョンを具体化し、あなたがより自信を持って明確にそして簡潔に同僚、管理職あるいは上級管理職にあなたのビジョンを提示するのを助けるでしょう。
宿題をしなさい
あなたが提案した変更がなぜ必要であるのか、またはあなたの変更がいくらかかるのかを人々が尋ねたときのために答えを用意します。提案している変更のコストとメリットを調べます。現状を維持するためのコストが変化のコストを上回る場合、あなたはあなたの原因に対する支持を得ることにおいてより強いケースを持つでしょう。たとえば、組織が従業員ウェルネスプログラムを実施するよう奨励することであれば、同様のイニシアチブを通じて同様の組織が経験した経済的利益を調査したり、そのようなイニシアチブが生産性の向上、病欠日数の短縮、従業員の定着率の向上にどのように役立つかを調べます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたあなたのビジョンを共有する
あなたが提案した変更を支持してくれるとあなたが思う組織内の人々に相談してください。さらに、これらの可能性のある支持者の間で話をするために、組織の最高位の人々を探す。職場に軽微な変更を加えるという合理的な提案でさえ、上級管理職や高レベルの会議に出席することを脅かすことができます。組織内のさまざまなレベルで、自分がより快適な人と自分の考えを磨くことは、支持を集め、自分の考えを上級リーダーに提示する準備をすることができます。
抵抗を期待する
段階的な変更を促進するRosabeth Moss Kanter教授はハーバードビジネスレビューのブログで、変化のスピード、日常の慣れの変化、または変化を実行するためにしなければならない仕事の範囲など、さまざまな理由で変化に抵抗することができます。実験と柔軟性の精神で、提案された変更をゆっくりと取り入れることを提案します。これは、人々があなたのアイデアにウォームアップし、最終的にそれを受け入れるのを助けることができます。
フィードバックを促す
実装された変更に関するフィードバックをお願いします。多くの従業員や管理職が迅速に適応しており、変更の目標に到達している場合でも、苦情や抵抗がある可能性があります。変化は理論的には偉大に見えるかもしれませんが、実際の状況では道にたどり着くことになるので、継続的なフィードバックを奨励することは職場の変化を進化させ成功させることになります。
