あなたが会社または組織で6ヶ月または6年間働いてきたかどうかにかかわらず、昇給を求めるという見込みは神経質な思い込みになる可能性があります。しかしながら、計画的で体系的なアプローチと適切なタイミングで、あなたが望む良い結果を出してこのプロセスを達成することができます。多くの仕事の状況では、昇給は昇給を要求するのに時間がかかり、昇給がなぜ値するのか説得力のあるケースを提示しない限り、自発的に昇給は与えられないか、または提供されません。
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計画がないと、昇給要求は横ばいになる可能性があります。従業員は会社または組織の全体的な財務状況に精通している必要があり、会社が利益を上げているのか予算削減の対象となっているのかを検討する必要があります。一般的な金融環境の感覚は、従業員が昇給のための彼女の要求を組み立てるのを助けることができます。経済的に困難な時期には、会社がそれを支払う余裕がないために昇給要求が拒否される可能性があります。したがって、従業員は昇給要求の前に雇用主についての調査を記入する必要があります。そうすれば、従業員は現実的で情報に基づく要求を行うことができます。
計画
この知識を手に入れた上で、従業員は昇給申請をして上司に近づく前に、雇用主との経歴を簡単に概説する必要があります。彼は残業などの他の要因と一緒に成果とタイムラインのリストを作成する必要があります。別の有用なリストは、職務上および以前に得られた従業員の現在のスキルおよび資格を扱うことができる。それから、従業員は比較のために他の会社の同じポジションの平均給与に関する調査を含めることができます。計画には、監督者が最初に要求に積極的に応じない場合、監督者に対する対抗措置の可能性を含めるべきである。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたタイミング
忙しい職場では、昇給を要求するための適切な状況を選択するときにタイミングが最も重要です。仕事の種類に応じて、従業員は都合のよい時間に上司と話すように約束をすることができます。あるいは、要求は、より非公式な方法で、ダウンタイム中、またはスーパーバイザーとの昼食または休憩中に行うことができます。重要なのは、監督者が他の問題に気を取られることなく、昇給要求に集中する時間がある時間を見つけることです。
ミーティング
交渉は時間の経過とともに、特に昇給について議論しながら実践しなければならないスキルです。これは微妙な問題です。雇用主にとって、否定的または対立的であることなく昇給を求めるケースを提示するためには、外交的アプローチを維持することが重要です。レイズ要求は進行中の議論として扱うことができます。肯定的な反応がすぐに起こらなければ、トピックは数か月以内に再検討される可能性があります。いずれにせよ、外交と礼儀正しい言葉が欠かせません。
