トレーニングについて話し合うことで、Zaneのリードに従いたいです。訓練は高い士気と生産性にとって重要な要素です。それは「あなたの最大の資産」を成長させ開発するための1つの方法であり、それに口唇サービスを支払うこと以上のことをするのです。
$config[code] not found私はトレーニングを手助けするためにいくつかのリソースを見つけるために周りを見ました、そしてこれは私が見つけたものです：
トファーリドル インタビューで始まる従業員オリエンテーション戦略のためのガイドを開発することに関する記事を書きました。第一印象は、彼らがあなたのビジネスへの新しい顧客とあなたの組織のための新しい従業員のどちらにいるかにかかわらず重要です。優秀な従業員の確保と維持は、継続的な成功にとって不可欠です。トッパーは言う：
今日の従業員は、マシンの中の別の歯車ではなく、価値を感じたいと考えています。組織のニーズに合う従業員ではなく、従業員のニーズに組織を合わせることが重要です。
オリエンテーショントレーニングプログラムで彼らの経験を始めることは最初からトーンを設定するのを助けます。
新しい候補者を採用した後は、継続的なトレーニングが開発の機会を提供するうえで重要な要素になります。また、従業員が会社の最大の資産であると確信していることもわかります。
マット・アルダートン 口頭、オンライン、ビデオなど、さまざまな観点からトレーニングのためのリソースを共有しているため、「従業員のトレーニング」という記事を書いています。マットは言う：
トレーニングは費用ではなく投資として考えてください。あなたは従業員を教育するためにお金を使わなければならないかもしれませんが、あなたのビジネスはより幸せで、よりスマートでそしてより生産的な労働者を持つことから利益を得るでしょう。
リーダーシップの役割を果たす時が来たとき、内から昇進することはあなたのすべての従業員に彼らが組織全体の成功にとって価値があるというメッセージを送り、いつか彼らも進歩のために考慮されるかもしれません。
ロブメイ BusinessPunditについての記事を発表し、そこでProcterとGambleのCEO Lafleyの内からの宣伝についての考えを共有した。
Proctor&Gambleが自社製品を販売している世界160カ国のどこかに、35歳のマネージャがいます。そして、シンシナティの本社に座る同社の現在の最高経営責任者であるA.G. Lafley氏が見守っています。
世界で最大の企業の1つのマネージャであり、いつかその企業のリーダーになることができることに気づいていると想像してください。 Robは、リーダーシップ開発を競争上の優位性と呼んでいます。
従業員が2人であろうと200人であろうと、トレーニングはあなたの組織計画の継続的な部分であるべきです。
あなたが一人の所有者であっても、あなたは競争の一歩先を行くことができるように継続教育のために時間をかける必要があります。ほとんどの大学では、継続教育プログラムでビジネストピックを提供しています。実際、私が最初にアニタ・キャンベルと出会ったのは、継続教育クラスを通してでした！
あなたの会社でトレーニングはどのような役割を果たしていますか。あなたの従業員のためにそしてあなたのために？定期的な計画はありますか？あなたは、彼らが彼らの役割において彼らを助けると感じるセミナーについての情報を従業員があなたに来ることを許可しますか？あなたは時々、追加の学習機会を提供するためにトレーナーを連れて行きますか？
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