従業員の態度が仕事の質に直接影響を与える可能性があります。同様に、従業員が管理スタッフとどのように関係し、対話するかによって、態度に直接影響を与える可能性があります。管理の第一段階を代表する監督者は、質の高い態度を育む上で重要な役割を果たします。あなたが新しい上司に就任しているマネージャの場合は、従業員を新しい実地の上司に効果的に紹介することで、適切な作業を開始できます。
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何を期待すべきかチームに知らせることによって、従業員が新しい上司を歓迎する準備をします。可能であれば、毎日の定期的な会議で発表するか、影響を受けるすべての人員との短いスタンドアロンの会議をスケジュールします。新しいスーパーバイザーが必要な理由と開始予定日をチームに知らせます。新しい監督者の経歴と能力について説明してください。従業員が質問することを許可する - オープンなコミュニケーションは、前向きな態度と従事している従業員とで健康的な職場文化を促進するのに大いに役立ちます。チームメンバーを疎外するのではなく、やる気を引き出すためにディスカッションを積極的に進めます。
スーパーバイザーを準備する
プロダクションフロアで紹介が行われる前に、新しいスーパーバイザが新しいチームに関する情報を共有することによって、優れた第一印象を与える準備をします。各従業員の責任、強み、および成果に対する洞察を提供します。作業活動、休憩時間、毎日の生産予想について説明します。チームリーダー、安全チャンピオン、またはその他の重要な役割としての役割を果たすなど、特別な任命が従業員に与えられているかどうかを監督者が知っていることを確認してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたはじめに
上司の経歴と従業員の能力および利益との間の橋渡しをするために、雇用マネージャの洞察を使用してください。シフトの開始時または休憩の後に仕事が再開される直前に、従業員を一斉に呼び出します。監督者の経歴と生産部門にとっての価値について、すでに共有されていることをチームに思い出させます。次に、上司に、チームの一員であることへの関心を表明するための簡単な声明を発表するよう依頼します。
接続する
導入直後にこれらの新しいチームメンバーを放棄しないでください。仕事が始まったら、生産現場で監督者と一緒にいましょう。新しい上司にさまざまな製造プロセスを歩かせて、各従業員が実際に行動しているのを見ることを許可します。何が行われているのか、またその理由を説明してください。従業員が誇りを感じることを可能にするための仕事への感謝を表明する。上司が質問することを可能にし、従業員が率直な回答を提供するよう奨励する。新しいスーパーバイザーが任務に任されるまでには、ブリッジはもう必要ではなくなりました - 彼は現在正式にチームの一部です。
