会社を移転する前に考慮すべき13の事項

「私の会社を新しい都市に移転または拡大する前に、私が検討すべき点として見落とされがちな点は何ですか。」

これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。

1.生態系サポート

「新しい市場に参入しようとするなら、それは支持を得るのを助けます。あなたのエコシステムからだれが新しい市場でつながりや拡張を持っていますか？彼らはどんなイントロを作ることができますか？既存の関係をどのようにして新しいものにまとめることができますか。あなたが新しい市場であなたの商品を提供する大きな機会を見いだしても、言葉を出すことについてインサイダーのトラックを持っていないならば、それはトラクションを得るのが難しいでしょう。 "〜David Ehrenberg、初期成長期の金融サービス

生活費

「マンハッタンはビジネスを行うのに最適な場所のように思えますが、ARのConwayから引っ越しをするのであれば、驚かれるかもしれません。これにより、切り替えができないようにしないでください。ただし、潜在的な収入の増加が、直面する費用の増加よりも大きいことを確認してください。 "〜Nicolas Gremion、Free-eBooks.net

3.最小実行可能な動き

「新しい街への進出は、私たちに新しいオフィススペース、追加の採用、そして私たちの会社への他の高価な変更を夢見させる傾向があります。しかし、拡張は月に一度その都市に運転して、コワーキングスペースのために一日のパスを取得するのと同じくらい簡単にすることができます。最低限のプレゼンスが何であるか、また自分が適切な都市に移動していることをテストする方法を検討してください。」〜Hyper Modern Consultingの木曜日のBram

4.地域の習慣

「その地域を調査し、その地域に固有のターゲット人口についての知識を持ち、その地域の消費者の習慣を理解してから移動してください。 "〜Zach Cutler、カトラーグループ

市場調査

「多くの人が自国の企業を他の都市に拡大しようとしています。なぜなら、彼らはナショナルブランドになりたいからです。その結果、彼らは徹底的な市場調査を行いません。人口統計を理解することは不可欠であり、実際のニーズと拡大する意欲を評価することが、拡大を成功させるための最大の要因となることがよくあります。拡大を検討する前に、街を訪れ、街の雰囲気を実感してください。〜Aron Schoenfeld、Do It In Person LLC

6.クレイグリスト

「それは奇妙に聞こえます、そしてそれは時代遅れにさえなるかもしれません、しかしCraigslistは店をセットアップする前にライブデータを集めて、そして地域社会に結びつけるための素晴らしい方法です。求人を掲載することで、オフィスのリースの場所とコストに関する仮定をすばやくテストしたり、現地の人材プールを評価したりできます。」〜Andrew Fayad、eラーニングマインド

7.フォークウェイ

「街の民俗を見てください。ポートランドでは、ジーンズとポロシャツを着て会議に行くことができます。しかし、カリフォルニア州カールスバッドにある私たちの新しい市場では、スーツとネクタイに出なければドアから外れて笑われるでしょう。地元市場の習慣に注意してください。〜Mychol Robirds、Securus Payments

8.遠隔の可能性

「あなたが才能を求めて動くか、既存のチームを動かすならば、「遠隔からこれを行うことができますか？」と自問します。より多くの才能が必要なときは、どこにいようと関係なく採用するだけなので、現地のどの会社よりも迅速かつ効率的に拡張できます。」〜Liam Martin、Staff.com

現在の市場の順位

「新しい市場に進出する前に、あなたは現在の市場を見て、あなたがその市場でNo.1であるかどうかを確かめるべきです。あなたが別のものに拡大する前にあなたがあなたの現在の市場で支配的なビジネスを築いたことを確認してください。もしあなたがあなたの現在の市場を支配することができるなら、なぜ別の市場に行くのでしょうか？〜MN Pro PaintballのMatt Ames、

販売時間

「あなたの会社を新しい街に移す前に、あなたの製品やブランドのセールスサイクルを考えてください。現在の地域で自分の分野の専門家としての地位を確立し、新しい分野の専門家としての地位を確立するのに同じ時間を費やすのにかかる時間について考えてみましょう。人々はしばしば、新しい街にクライアントを集めるのにかかる時間を見落としています。 "〜ルビーメディアグループクリスルビー

コアリーダー候補者

「あなたは新しい部署を運営するためにあなたの会社のコアメンバーを送る必要があります。新しい地域で新しいユニットを運営するために新しい人を雇う場合、それは会社に大きな疑問を投げかけます。会社の文化に合わない新しいオフィスを開くことができます。この混乱の間、何も正しく行われていません。コアパーソンを最初に動かし、それが決まったら、新しいヘッドを雇うことができます。」〜Rohit Singal、Sourcebits

旅費

「FaceTime、Skype、その他の会議ソリューションとのつながりのある世界でも、重要なマイルストーンのための対面型の会議に代わるものは何もありません。フライトや宿泊施設を含む、旅費を考慮してください。海外にオフィスを開設していますか？外貨両替、月に一度の飛び出しの費用、そして宿泊施設について考えてみましょう。ビジネスが「スムーズに」実行されているかどうかに関係なく、訪問する必要があります。〜Gideon Kimbrell、InList Inc

従業員の期待

「中西部からボストン、そしてサンフランシスコに移っていく中で、新入社員が新興企業に期待することは多岐にわたります。サンフランシスコの従業員は、毎日お弁当を用意し、冷蔵庫の中にビールを詰め込むことを期待しています。ボストンでは、夜遅くまで働くことを期待していますが、サンフランシスコはワークライフバランスを推進しています。チームを根絶する前に、自分が何に取り組んでいるのかを知っておいてください。」〜Heidi Allstop、Spill

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