従業員は多様性の価値について本質的に異なる信念を持っていますが、組織は多様性を事業資産として活用することの価値に焦点を合わせることができます。 （参照1ページ1）このアプローチは、アメリカの職場が変わったことを認識しています。従業員の年齢、人種、性別、障害、家族構成、所得水準および性的指向の点でより多様です。 （1ページ1参照）多様性を尊重することは、すべてのバックグラウンドの従業員が組織の事業戦略に含まれ、それにコミットすることを感じさせるのに役立ちます。
$config[code] not found多様性の価値を説明するには、この用語の実用的な定義から始めるのが役立ちます。あらゆる人種や民族的背景、あらゆる年齢や能力レベルの人々が労働力に加わっています。 （Ref 2）各人は、職場に貢献するための知識、技能、能力、そして最も重要なこととして、グループプロジェクトやディスカッションで提案するための多様な視点を持っています。多様な視点を認識または評価していない組織は、あらゆる角度から問題を見て最適な判断を下すことはできません。
グループアイデンティティ
あなたの労働力に明白なグループを認めることによって多様性の価値を説明しなさい。あなたの組織があなたの組織に代表されるもっと多様なグループを持っているなら、それは世界的な消費者基盤あるいは少なくとも多様な国内消費者基盤に似ているでしょう。従業員は、伝統的な言葉、宗教、習慣、家族の経歴、職場での態度など、自分のグループアイデンティティで職場にやって来ます。彼らのグループアイデンティティは、彼らが誰であるかの大きな部分です。 （参照2）過半数のグループの視点とは異なる独自の視点から従業員が何かを提案するとき、彼らの考えは主流の外側にあるという理由だけで拒否されるべきではありません。
検討事項
少数派が組織内で直面する障壁を調べずに多様性の価値を説明するのは困難です。従業員は、少数民族に対する障壁を認識し、多様性を重視する声明と少数民族の実際の労働条件との間に矛盾を感じるかもしれません。組織のビジョンを反映し、組織が多様性を重視する組織になるためにどのように移行するのかを提案するために、声明を書くことができます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた従業員の貢献
組織は、経歴に関係なく、全従業員が時間の経過とともにより大きな貢献をする可能性を強調することができます。声明には、組織がどのようにしてそのランクのどこかで才能を探し、従業員を組織の事業戦略の達成に役立つことができる立場に昇進させる方法が含まれる場合があります。
リーダーシップコミットメント
トップリーダーは、多様性を重視する声明の作成において重要な役割を果たします。彼らのコミットメントは、すべての職員にとってこの声明の重要性を実証するでしょう。後になって、リーダーシップの支援は、従業員の多様性を目標として発展させ、それを組織のあらゆるレベルで実行するのに役立ちます。
