チームビルディングでは、中小企業のオーナーであるあなたが夜寝ることができます。そして、人生のあらゆるものと同様に、それについて取り組むための正しい方法と間違った方法があります。その際に覚えておくべき最も重要なことはあなたのチームが人間であるということです - 彼らは感情と感情を持っています。
$config[code] not found説得は適切なチームビルディングに必要な要素であり、他の人をやる気にさせるための成功したアプローチであなたを助けることができます。あなたが他人の感情を無視してあなたのチームビルディング努力に近づくならば、あなたはそこにある最大のチームビルディングミスのいくつかをしているでしょう。
これを回避するには、このチームビルディングの失敗のリストを読んでください - そして、あなたがそれらのどれかを犯したことに対して決して罪を犯さないようにしてください。あなたが眠れぬ夜にうんざりしているなら、あなたの従業員も同様にいる可能性があります。これらのチーム構築ミスを避けながら、外交とタクトを使用して、ビジネスチームを適切に配置します。
これらのチームビルディングミスをしないでください
1.誰もが平等であるという仮定
チームは人で構成されています。本質的には、さまざまなスキル、気質、学習曲線を持つ人々。誰もがまったく同じであるという誤った仮定でチームを編成すると、すぐに平凡な結果に向かっています。
あなたの好みを示す
専門家として、あなたはあなたの従業員があなたが優先従業員を持っていると感じさせないように努力しなければなりません。あなたが他の人よりあなたが何人かの人を好むことにあなたのチームメンバーが気付き始めたならば、彼らは落胆してやる気にさせられます。
3.クリークを繁栄させる
クリークがあなたのチームで成功することを許可するとき、それはあなたが分離を促進していることを意味し、それはきっとあなたのチームの目的を打ち負かすでしょう。それはあなたのチームメンバーの間で互いへの憤りを引き起こす可能性があります。
主観的であること
良いチームリーダーとして、あなたは自分のチームを扱うときと同じくらい客観的になるように努力しなければなりません。あなたが主観的であることが明らかであるとき、あなたは良いチームを作ることに決して成功することができません。
5.明確な目標がない
チームに明確な目標を設定していない場合は、失敗に向かっています。チームリーダーとして、チームをうまく築くためには、達成しなければならない目標をチームのすべてのメンバーに常に伝えなければなりません。あなたがそうしなければ、あなたは成功した指導者として不十分になります。
近づかない
あなたが成功したチームを作りたいのなら、あなたはオープンで親しみやすいものでなければなりません。そうでなければ、あなたとあなたのビジネスが学び、成長するのを助けるのに必要なフィードバックを得ることはできません。不親切で、過酷で突然であることは、重要なタスクを未完了のままにしておくだけでなく、あなたとあなたのビジネスをどこにも速く連れて行かないでしょう。
7.自分自身でほとんどのタスクを実行する
あなたがチームリーダーであるという事実は、あなたがすべてをより良くすることができる唯一のものであることを保証するものではありません。あなたが委任していないなら、あなたは成功したチームの要点を逃しています。特に成功したチームを結成することがあなたの目標の1つである場合、委任はあなたのビジネスにとって不可欠です。
8.規則や規制を強制しない
従業員ハンドブックに規則や規制があるだけでは不十分です。彼らを常に強制する責任はあなたにあります。あなたは頑丈なチームを作りたいと思っています、そしてそれを行うためには、あなたのチームメンバー全員がルールを守ることが不可欠です。そうでなければ、混乱が起こります。
9.適応しない
何人かの人々は必然的に弾丸の規則と規制に関係しています。あなたが成功するチームを作りたいのであれば、あなたは常にルールを破る誰かをしつけなければなりません。あなたが無秩序に対応するとき、あなたはあなたのチームを失敗のために準備しています。
10.チームの誰にも信頼しない
もしあなたが他人に不信感を持って近づくならば、あなたはいつもあなたが人々を信頼できない理由を見るだけでしょう。あなたのチームメイトを信頼せずにチームを作ることはパフォーマンスと生産を妨げるでしょう。あなたはいつも彼らが彼らがしていることに一番うまくいかない理由を見るでしょう。それどころか、信頼を築くことはより密接な関係を築くでしょう。
野心的過ぎること
あなたは一度にすべてを達成することはできません。したがって、チームメンバーと少しずつ物事を進める必要があります。あなたの目標を達成するためにあなたのチームを過剰に働かせたとき、あなたはすぐにそれらを磨くでしょう。これはあなたのチームが新しい目標に開かれていることに不安を抱かせることによって将来の目標目標に悪影響を及ぼす。人々は一般的に否定的な経験を繰り返すのは嫌いです。チームを結成するときに野心的になり過ぎないようにしてください。遅くて着実にレースに勝ちます。
12.やりがいのないパフォーマンス
あなたのチームで成果を上げている人々に報酬を与えたり祝ったりしないことを選択した場合、あなたはインセンティブを与えないことによって間違ったシグナルを送ることになるでしょう。リーダーとしてのあなたにとってマイナスになるのは、あなたが彼らの功績に対して彼らに報酬を与えなければ、あなたがチームのパフォーマンスを最大限に引き出すことは決してないからです。
不規則なチーム会議
チーム会議は、人々が意見を交換する主要なフォーラムの1つです。チームを成功させるには、会議の一貫性が必要です。メンバーが自分の考えや考えに出会って話し合うための媒体を作成しないことは、プロセスの破綻につながるでしょう。
14.人の提案に反応しない
チームメンバーから得たすべての提案に基づいて行動することは必須ではありませんが、強力なものに基づいて行動するようにしてください。そうしないと、将来あなたの従業員があなたに提案をするのをやめさせるでしょう。あなたが愚かな提案を受けたとしても、提案された見た目を愚かにしないでください。
チームボンディングの余地を与えない
これは費用がかかるかもしれませんが、リラックスして一緒に楽しんで絆を結ぶことができる場所にあなたのチームを彼らの職場環境の外に連れて行くことは非常に重要です。チームの結束の余地と機会を許さないことは、真に互いを知り理解することなく人々が一緒に働くことを許すことです。
16.無視するチームメンバーの福祉
それは私達が価値を付加し、報酬を得るために努力することは本当ですが、あなたが成功したチームを築くつもりなら、あなたはあなたのチームメイトの幸福に冗談を言ってはいけません。あなたは単に仕事で彼らの目標を達成する以上にそれらを見せなければなりません。あなたは彼らがあなたの仕事環境の外で彼らと彼らの生活に興味を持っていることを彼らに見せなければなりません。
17.オープンでチームメンバーを叱る
状況がそれを要求するとき訓練が必要ですが、あなたが他人、特に部下の存在下でそれをするときそれは良い以上に害を及ぼすでしょう。あなたは規律を必要とするあなたのチームのメンバーを召喚することができ、個人的にそして専門的にそうすることができます。
18.優秀さを秘密に
あなたのチームのメンバーが優れたパフォーマンスを発揮するとき、他の人々がそのような偉業を再現したり優秀になりたいと勇気づけられるように、公然と彼らを祝うことは常にいいことです。あなたが個人的にそれをするなら、あなたはうまく行った人をやる気にさせることに成功したでしょう、そしてあなたはあなたのチームの残りに努力する何かの証拠を与えないでしょう。
不健康な競争を許可する
チームリーダーとして、あなたには不健康な競争を阻止する責任があります。チームを成功させるにはチームメイト間の競争が必要ですが、競争が不健康になり、やや熱くなると、チームはすぐに崩壊します。
20.存在する階層についてチームに思い出させる
あなたが上司であるという点であなたがそれをこすり合わせるならば、あなたは無意識のうちにアイデアの自由な流れを妨げる障壁を構築しています。アイデアが支配し、それらの流れを妨げると、あなたとあなたのブランドはどこにも速く到達しないでしょう。
覚えておいてください：あなたはリーダーであり、そのようにあなたは模範によって導かれなければなりません。
Shutterstockによる悲しい従業員写真
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