中小企業の経営者として、またはその事業の重要な管理者として、あなたはあなたがあなたの時間をどのように費やすべきなのか疑問に思うことはありますか？あなたは時々、「私は正しいことに集中していますか」と自問するかもしれません。
私たちのほとんどは、学校で、考えるべきことや、ビジネスに時間と頭脳の力をどのように割り当てるべきかを学ばないのです。私たちは自分でそれを理解しなければなりません。
$config[code] not foundこれを行う方法の1つの手がかりは、大企業のCEOが行うことをエミュレートすることです…。あなたがあなたのビジネスを成長させたいのなら、成功する大企業になるために成長するのに必要なものを見るかもしれません。
本日のニューヨークタイムズ紙は、CEOのMark Hurd氏のもとでの厳格な財政管理を通じた同社の方向転換を指摘する、HPに関する記事を掲載しています。 中小企業の動向 s）中小企業の所有者のための記事の有益な部分の1つはマークハードの脳の地図です。ニューヨークタイムズ紙は、彼が最高経営責任者（CEO）として常に考えている4つの懸念を明らかにしました。これがブレインマップです。
New York Timesに登場した地図に基づいて、あなたはHurdが現在の関心事に彼の注意の一部を置いていること、そして彼の考え方の一部が未来にあることがわかります。
また、彼の脳の一部は4つの壁の内側に集中しており、会社の業績はどのようになっていますか。彼の焦点の他の部分は競争がしていることおよび市場の最新動向と共に、4つの壁の外側にあります。
これは、スモールビジネスエグゼクティブが何に焦点を当てるべきかについての、彼の思考プロセスに基づいた私の概念図です。
たぶん、この地図は中小企業にとっては望ましい考えです。私たちの大部分は、私たち自身の事業と収益性に、そして今と今に至るまで、はるかに内部的に焦点を絞っていることを私は喜んで願っています。私達は私達の会社の外で起こっていることや将来が何をしているのかについてはるかに少ない注意を払います。それが本来あるべき姿であるとは言っていませんが、それはおそらくそうなるでしょう。私たちは時間が限られており、私たちは緊急のことなら何にでもそれを費やし、そして私たちのビジネスの生存と円滑な運営を確実にします。それは必然的に私達が私達の会社の中で私達の注意の大部分を置くことを強いる。
しかし、そうであれば、市場で起きていることにもっと注意を払うように意識的な努力を払うことが、さらに重要な理由です。私たちは未来と傾向についてもっと考えるべきです。日々の仕事を超えて頭を上げる時間がないとしたら、他にどのようにビジネスを成長させることができるでしょうか。
あなたのための質問は、どのようにあなたはあなたの時間を過ごすのですか？あなたの脳の地図はこのように見えるでしょうか？
20コメント▼
