悪い行動に報酬を与えない - やりがいのあるチームメンバーに対処する方法

同僚やチームメンバーがあなたの会議やプロジェクトを引き継ぐ、または誤って指示するような積極的または受動的なやり方で話すとどうなりますか？あなたが黙ってそこに座っているなら、それは彼らのメッセージを黙認する受動的な方法です。

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もちろん、黙っていても、少なくとも自分の頭の中で、自分が何が起こっているのかに同意するわけではありません。あなたはそれに対処するのにうんざりしているかもしれません。それとも大したことではないと思うので、手放します。

経営の12年後、私はリーダーが調子を整えたことを理解しています。そして彼女が許すことは何でも起こり続けるでしょう。

あなたが望むなら、状況は消えることはない。

あなたとあなたの指導者たちは問題に取り組まなければなりません。そして、これをどのように行うかによって、あなたの会社環境のトーンが決まります。

あなたはBFFチーム（永遠の親友）になる特権を得ることはできません。しかし、あなたは彼らを尊重し、あなたの会社を前進させる生産的で効果的なグループに囲まれることができます - そしてそれはビジネスにとって良いことです。

あなたの沈黙で悪い行動に報いる代わりに、ここにあなたの標準を保護し、回復するのを助けるために3つの決定的な動きがあります、そして、チームは焦点を合わせます。

1）企業行動基準を作成します。

オリエンテーションの間にその標準を教えて、あなたの定期的なスタッフミーティングとトレーニングの間にそれを定期的に持ち出してください。

2）チームメンバーがその規格に違反した場合は、それを思い出して先に進みます。

元従業員は、彼が私と一緒に行っていたすべてのスタッフ会議およびトレーニングセッションを中断していました。これには、他のチームメンバーとの会話のやり取り、テーマの変更、および/またはこのようなトレーニングをなぜやらなければならないのかという常に困難な課題が含まれました。

その会社で私たちがしたことは何も綿毛ではなかったので、私は自分の立場に立って、離職率を下げるような方法で私のチームを訓練しました。しかし、私はまた、あらゆる攻撃的攻撃と受動的攻撃を直接的かつ冷静に対処しました。

直接的であることは、あなたが「立ち去る」必要があることを意味するのではありません。しかし、それはあなたが立ち上がってあなたのチームを導く必要があることを意味します。そうでない場合は、非公式のリーダーになります。

3）それが起こり続けるならば、懲戒は正式で文書化される必要があります。

それらに直接対処することで、成長した人から別の人に取引することができます。それは、「たとえ問題があっても、できる限りあなたが良いことをしているのを捉えようと思っている」ことを示しています。

しかし私の父が言うように、何人かの人々は「あなたの優しさを弱さと間違えます」そしてあなたはそれに対処しなければならないでしょう - すべての効果的な指導者はそうします。

あなたの目標はあなたのクライアントをサポートする強力なチームを築くことです。

同様に、彼らがあなたのクライアントに役立つように、あなたはあなたのチームに役立ちます。

あなたは彼らが適格であることを確認するためにそれらを訓練しなければなりません。

あなたは彼らがあなたの会社の価値観と一致することを確実にするために彼らの本当の動機を理解するために努力しなければなりません。これらの値が一致しない場合は、今後の課題となります。

そして、あなたはそれらを正しい位置に置かなければなりません。そして時には、その立場はあなたのチームやあなたの会社にはありません。ゆっくりとした死で死なせ、その過程であなたのスモールビジネスチームを破壊させるのではなく。あなたは可能な限り早く彼らを間違った立場から、そして正しい人から抜け出す必要があるかもしれません。あなたは運営する事業を持っています。