あなたがあなたのビジネスについて尋ねるべきである最も重要な質問はそれが成長したときにそれが何になりたいかということです。あなたの現在の売上と顧客はあなたの会社の生命の血ですが、あなたは将来誰があなたからそれらのものを買うのかについても考えるべきです。あなたの戦略は常に一定の成長のうちの1つであるべきです、競争相手を凌駕し新しい市場を発見しようとしています。私たちのまとめでは、考慮すべきいくつかのアイデアを検討しています。
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バック・トゥ・ザ・フューチャー。 Appleは近年着実な成長を遂げてきましたが、その傾向は変わりつつあります。前四半期の同社のトップ製品の記録的な売り上げにもかかわらず、数字は成長が鈍化していることを示している。しかし、今後Appleがどこに向かっているのかは定かではありません。新製品の発表計画は発表されていないため、同社の成長経路は不明である。多くの質問は、現在の製品の売上高が横ばいになると将来の収益がどこから来るのかということです。あなたの会社も同じ質問に答えなければなりません。 ギガオム
大きなかみ傷。 Martin LindeskogはStefan Engesethの著書「Sharkonomics：マーケットリーダーを攻撃する方法」をレビューし、変化の激しい経済の中で、より小さな「サメ」がより大きな競争相手を攻撃できるかを調べています。この本はまた、市場のリーダーが小規模の競合他社からのこれらの攻撃に対してどのように自らを防御できるかにも時間を費やしています。あなたのビジネスがどんなカテゴリーを占めていようとも、あなたのためにここに何かがあります。彼のレビューでは、Lindeskogはまた、中小企業が競争の激しい市場での攻撃や防御に使える10のヒントを引き出しています。 中小企業の動向
ベストディフェンス
故障から突破口までいいえ、競争の激しい市場で事業を営むというストレスがあるため、ブレークダウンすることをお勧めしていません。代わりに、Lew Turnquistは時々あなたのビジネスモデルを打ち破り、新しい方法を見つける必要性を探ります。拡大して成長します。たとえば、Turnquistは、売上が増加したにもかかわらず会社が収益性の低下を心配していた事例を思い出します。おなじみの？これが故障の原因です。 キルヒナープライベートキャピタルグループ
競争でSWOT。スモールビジネスコーチのElli St.George GodfreyがSWOT分析の概要を説明し、長所、短所、機会、および脅威について説明します。 SWOTの目的の1つは、会社の戦略的将来および成功に影響を与える可能性がある要因を含む、ビジネスに関連する戦略的問題を検討することです。 「これらは、市場における障害、キャッシュフローの問題、新たな傾向、競合他社の焦点など、外的要因です」とGodfrey氏は述べています。 能力成功の成長
より良いトレーニング運動があなたの体の健康を保つために重要であるのと同様に、ビジネス戦略のトレーニングはあなたがあなたの日常業務における悪い習慣を取り除き、あなたの会社をより健康で競争力のあるものにするのを助けることができます。ビジネスコンサルタントのOlwen Daweは、この活気に満ちた記事の中で、自分のペースで自分のビジネスを紹介しています。このワークアウトには、調査、分析、新製品やサービスの作成、自社の成功の見通しなどを理解することが含まれます。今日からあなたのビジネスを始めましょう。 あなたのビジネスを微調整
デジタルアリーナ
群衆の中の顔。あなたのビジネスを前進させるための最善の方法は時々あなたの聴衆または顧客基盤にある。あなたの製品を購入したりあなたのサービスを利用したりする人々はおそらく彼らが次に何を必要としているかをあなたに言うのに最もよく装備されています。ブロガーのJulie Joyceは、これと同じクラウドソーシングのアプローチが、コンテンツの作成や会社のストーリーの説明に役立つことを示唆しています。ここでJoyceは他のサーチエンジン最適化の専門家がクラウドソーシングコンテンツについてどう思うかを調査するために調査を行います。 SEOのひよこ
完璧な言葉オンラインマーケティングの到来により、キーワードリサーチへの重点が、競争についての考え方や、競争の激しい市場でビジネスを効果的に成長させる方法についての考え方を大きく変えました。ここでブロガーのD. Dixonは、似たような製品を作っているライバル企業ではなく、クリック単価キャンペーンで使用されるキーワードまたは一連のキーワードをめぐる新しい種類の競争相手に注目している。競合を正しく調査する方法は次のとおりです。 1特異センセーション
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