スモールビジネスのオーナーである女性は、景気後退を乗り切るためにどのような戦略を採用しましたか。スモールビジネス：不況の教訓、NFIB、チェース銀行、女性ビジネス研究センターによる新しい研究が、コスト削減が最も重視されていたと報告しています。
これが彼らが見つけたものの詳細です：
お金の問題： 景気後退の間、女性事業主の45％がコスト削減に注力していたと述べました。 31％が売り上げを伸ばしていました。全体として、両側の大多数は、彼らが正しい決断をしたと感じました。
社交的になる： 女性のスモールビジネスオーナーも不況の間にソーシャルメディアに大きく依存するようになりました。それは多くのソーシャルメディアツールの成長と一致しました。ソーシャルメディアは自社にとって「非常に重要」または「重要」であると半数以上が述べています。不況の前には、女性事業主の4％だけがそれを使っていました。
外部の助けを求めて： コンサルタント、会計専門家、または営業担当者へのアウトソーシングにかかわらず、売上の拡大またはコストの削減のいずれかで外部からの支援を受けた女性所有の企業は、自力で対処しようとした企業よりも成功しました。
参加する： 女性事業主の39％は、不況の間に地域社会での事業の知名度を高めるために、地元や学校での活動にもっと関わっていると答えました。
柔軟であること： 一部の起業家女性にとって、不況を生き残るためには大きな転機が必要でした。女性事業主の25％近くが、景気後退以前とは異なる顧客層に現在販売していると答えています。 （ただし、大多数（54％）は、同じ顧客ベースの中に新しいビジネスチャンスを見つけることに成功しました。）
うまくいきましたか。ある意味では、女性が所有する事業は跳ね返っています。たとえば、45％が採用していると答え、9％だけが人員を削減しています。それとは対照的に、不況の間に、36％が彼らが従業員を削減し、40％が従業員の時間を削減したと報告しています。
しかし他の重要な措置によって、女性事業主は地面を失いつつある。女性事業主の41％が、景気後退がピークに達したときよりもさらに懸命に働いていると答えています。余計な努力にもかかわらず、彼らの販売量は2007年に不況が始まった時よりもまだ低いと回答者は言う。
明らかに、これらのアプローチと態度は男性のビジネスオーナーにとっては非常によく似ています。あなたが男性であろうと女性であろうと、これらの数字はどのようにあなたの経験と調和しますか？あなたの中小企業が不況を乗り越えるのにどのような戦術を用いましたか？
Shutterstockによる風化の経済的な嵐の写真
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