1992年の大統領選挙で、ビル・クリントンのキャンペーン担当マネージャー、ジェームズ・カーヴィルがリトルロック事務所に吊るしたとのサインがありました。これは、「経済だ、バカだ」と簡単に述べています。国民的競争があったことは経済でした。
その年、私は他の2つで失敗した後に私の3番目の事業を始めました。今回、私は自分のサインを作り、私のオフィスでそれをタックアップしました。それは、「それはキャッシュフローだ、愚かだ」と読みました。それは私の日々のリマインダーでありマントラでした。 1980年代の私の最初の事業から始めて、私が問題にしたのは私の製品を誰でもそれを買う人に販売することだけであると思いました。私はあなたが売り上げを上げれば、あなたは最終的にお金を稼ぐと思う。
$config[code] not foundこれは、顧客が期限内に、または私の経費が増加したのと同じ速度で私に支払わないまでは、うまくいきました。あいにく、私の顧客が支払期日に請求書を支払わなかったとしても、私の従業員と仕入先はまだ時間通りに支払われることを望んでいました。私が気付いたのは、売上は請求書を払わず、現金は支払うということです。
売上から現金を集めることはすべてを意味します。あなたのビジネスエンジンを機能させるのはガソリンです。現金がなければ、あなたのビジネスは文字通り窒息する。ほとんどのビジネスは、損失やその他の不適切な管理方法によって流出した現金が不足するために失敗します。
キャッシュフローを改善する方法
銀行の月次報告書を開く
開始月と月末の残高を比較するときに、現金が多いか少ないかを確認します。月末の現金残高が高い場合、その会社はキャッシュフローがプラスです。月末の残高が月の初めよりも低い場合、キャッシュフローはマイナスです。
キャッシュフロー計算書の読み方を学ぶ
数学を外注しないでください。定義上、キャッシュフローは通常、毎月の利益に、買掛金の増減、売掛金の増減、および在庫の増減を加えたものです。毎月のこの数が多いほど、会社はより健全になります。
より早く売掛金を回収する
顧客が早く支払うほど、キャッシュフローは高くなります。あなたのビジネスの未払い日数（DSO）があなたの請求書条件の133％を超えてはいけません。適時に支払うことができることが証明されていない顧客には、クレジットを供与しないでください。クレジットは権利ではなく特権です。いっそのこと、あなたの顧客がクレジットカードで支払うか、あなたのサービスの前払いをするようにしなさい。
仕入先から長期契約を取得する
あなたの売り手からの延長された信用はあなたの現金を後押しするでしょう。常に合意された期間内に支払います。ただし、30日間の期間がある場合は、信頼できる実績を積み上げて45日間を取得するようにしてください。
より早く在庫を販売し、在庫レベルを低く抑える
顧客の注文を待っている棚の上に数ヶ月座って在庫を購入するだけで、ビジネスから大量の現金を取り出すことができます。あなたの目録を注意深く追跡しなさい。すばやく売れるものと、売られていないものを知ってください。あなたの顧客がどれだけの期間製品を待っても満足できるかを知っています。これにより、発注点の設定（商品が在庫に入れられるように再注文されたとき）と再発注数量（再注文される量）が決まります。
あなたのキャッシュフローを改善するためにあなたはあなたのビジネスで何をしましたか？
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