ニューヨーク大学のEvan Polman氏とCornell大学のKyle Emich氏による最近のパーソナリティと社会心理学の紀要での研究は、創造的な従業員より創造的な起業家になるのが難しいのか疑問に思いました。この研究を読んだことのない人にとって、パンチラインはこれです。大学生を対象とした一連の4つの実験室実験で、著者らは「人々は自分よりも他人にとって創造的である」と述べました。
$config[code] not foundこれは、起業家精神について具体的な答えを提供するにはあまりにも間接的な研究の1つです。結局のところ、研究者たちは学部学生を対象に実験を行っていて、ビジネスの開始や運営とは無関係の演習で創造性を検討していました - エイリアンの絵を描き、頭の体操を解いていました。したがって、著者の調査結果が、実際のビジネスマンが自分のビジネスや他のビジネスを運営するのに使用している種類の創造性を保持できない可能性があります。
一方、この調査では、事業主と従業員の創造性について非常に興味深い質問が寄せられています。作者によって見つけられたパターン - 人々が他人に代わって行動するときより自分たちより創造的であること - が事業活動に広がるならば、それは中小企業経営に重要な意味を持つでしょう。たとえば、パターンは、自分のビジネスを運営するときよりも、あなたが従業員であるときの方がクリエイティブになりやすいということを意味します。それはまた、事業主が自らよりもむしろ彼らの従業員や顧客に代わって行うものとして、新しいより良いアイデアを思いつくための努力を組み立てるべきであることを意味するかもしれません。
明らかに、私はここでは興味深いけれども遠くに関連した記事によって引き起こされた憶測の領域にいます。しかし、それが提起する質問はとても興味深いので、私はあなたの大部分が研究の主な発見についてどう思うか疑問に思います。あなたはそれが中小企業の所有者にあてはまると思いますか？もしそうなら、その発見がどのように中小企業のオーナーが創造的であるために行くべきであることを意味するというあなたはどうですか？最後に、主な調査結果が当てはまるとは思わないのなら、なぜラボで働いていたのと同じように中小企業で働けないのでしょうか。
