リーダーシップと管理のバランスをとる方法

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Anonim

"海が穏やかなときは誰でも舵をとることができます。"〜Publilius Syrus

これは本当かもしれませんが、中小企業の所有者は穏やかな海と荒れた海の両方を通して「実権を握って」いると予想されます。では、いつリードし、いつ管理する必要がありますか。

人として、私たちはリーダーが必要です。それがアメリカ合衆国の大統領であるか、宗教的指導者であるか、あなたの家族の「頭」であるかにかかわらず - 私たちは困難または不確実な時代を通して私たちを導き、模範を示し、周囲の人々から高レベルの倫理を要求するよう指導者に頼みます米国。

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指導者たちも私たちを刺激します。ビジネスでは、リーダーが方向性を示し、戦略の実行（またはビジネスを必要な場所に進める）における従業員の役割を従業員が理解するのを助けます。ビジネスが成長し、新たな機会が生まれるにつれて、リーダーは従業員を操縦し、権限を与えます。

一方、マネージャはすべて実行に関するものです。経営者を事業の下部組織として考えてください。優れた管理者は、従業員が仕事に専念し、仕事をするために必要な情報とツールを持っていること（または戦略を実行すること）を確実にし、問題を解決し解決するためにいます。また、管理職は、従業員のやる気を高め、業績の見直しを行い、業務を業務の側面から順調に進める役割を担います。

あなたが中小企業を経営しているなら、あなたはリーダーとマネージャーの両方である必要があります。秘訣は、いつあなたの従業員があなたをリードする必要があるのか​​、そしていつあなたが管理する必要があるのか​​を決定することです。

リードするか管理する？

リーダーシップと管理は微妙なバランスをとる行為です。日々の作業を見失わないことが重要ですが、雑草に巻き込まれすぎて目標を見失ってはいけません。以下は、リーダーシップと管理のバランスをとるためのヒントです。

あなたのビジョンを伝えます

「リーダーシップの本質は、ビジョンを持っている必要があるということです。それはあなたがあらゆる機会に明確かつ力強く明確に表現するビジョンであるべきです。不確実なトランペットを吹くことはできません。」

ノートルダム元名誉総裁のセオドア・ヘスバーグ牧師はそう言った。そしてそれは本当です。明確で誠実なコミュニケーションは効果的なリーダーシップのための絶対必要条件です。今四半期の目標を伝えているのか、業績評価を行っているのかにかかわらず、従業員は次のことを知っておく必要があります。

  • 彼らが立っているところ。
  • あなたがそれらに要求するもの
  • 彼らはどうやってそこに着くことができるか。

マイルストーンを設定することはこれを行うための素晴らしい方法です。あなたがビジョンを持っているならば、それを伝えてください。しかし、目標と目標を達成するためにチームを導くのに役立つ、具体的で測定可能な手順でそれを確実にバックアップしてください。

手放す

あなたが責任を委任することによって彼らを信頼していることをあなたの従業員に見せてください。彼らがあなたからの指示を受けたら、彼らをフォローし、彼らがそうしたときに報いるように彼らを信頼しなさい。従業員にタスクまたはプロジェクトの所有権を付与することは、やる気を起こさせます。手放すことはまたあなたの従業員に意思決定権限を与えることを含みます。

たとえば、小売業を営んでいる場合は、尋ねることなく顧客の問題を解決するために最大100ドルの会社のお金を使う権限をチームメンバーに与えます。ほとんどの問題は、ギフトの再発送でも払い戻しでも、100ドルで解決できます。従業員が尋ねる必要はありません。

聞く、従事する、メンター

上記の点を達成するための簡単な方法の1つは、日々の注意をそらすことなく、スタッフと一対一でスケジュールを設定し、意見を求めて聞くことです。インプットを奨励し、ビジネスの目標と成果を共有する機会を提供する定期的なスタッフミーティングは、エンゲージメント、信頼、コミュニケーションの向上に欠かせません。

メンター関係は、あなたのスタッフと知り合いになり、みんなの自己啓発を助けるための素晴らしい方法でもあります。

Shutterstockによるリーダーシップ写真

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