しかし、もしそうなら、なぜビジネスオーナーは毎週、毎月そして毎年同じことをして、収益と利益が成長すると期待するのでしょうか？
$config[code] not found以下に、この狂気を止めてすぐにあなたの収入と利益を伸ばし始めるための2つの簡単な演習をしましょう。
最初の練習
過去1年間にあなたのビジネスで本当にうまくいった3つのこととうまくいかなかった3つのことのリストを作りなさい。それから、うまくいった3つのことのより多くをし始めなさい。
単純そうですね。
しかし、大多数の事業主は反対のことをしています。つまり、機能していないものを機能させることに集中し続けます。むしろ、あなたのエネルギーを過去にうまくいったアイディアと戦略に集中させてください。
例えば、あなたが数ヶ月前にした販売からたくさんのお金を持ってきたなら、多分あなたは毎月新しい販売を提供する方法を考え出すべきです。または、6か月前に営業担当者をトレーニングした結果、売上が増加した場合は、別のトレーニングセッションを実施する時期が来ている可能性があります。
残念なことに、私たちが学校の子供だったとき、私たちの先生たちは私たちに私たちの弱点に取り組むように教えてくれました。そうではなく、ビジネスでは、私たちは私たちの強みにもっと集中するべきです。何が得意で、何がうまくいっているか。そうすることで、あなたにはもっと多くの成功がもたらされるでしょう。
第2の演習
あなたのビジネスのためのあなたの最終目標を書き留めてください。例えば：
- 5年後に販売しますか？
- 公開しますか？
次に、そのときのビジネスの様子を書き留めます。
- あなたの収入はどうなりますか？
- 利益？
- あなたは何人の従業員を持つことができますか？
- 何人の顧客？
あなたが構築しようとしているビジネスとそれがどのように見えるかについてのアイデアを得たので、（あなたがしたことがない前に）あなたは実際にそれを創造するチャンスを持っています。だから、あなたは素晴らしいスタートを切っています。
さて、このビジネスを築くために、あなたがする必要があるのはここにあります：
- あなたの究極の目標を達成するための正しい軌道にあなたを乗せるためにあなたが来年達成する必要があるものを考え出してください。
- 次の四半期に達成しなければならないことを決定して、年次目標を達成するための道を歩みます。
- 四半期目標を達成するための正しい道をたどるために、来月に何をしなければならないかを決定します。
- あなたの毎月の目標を達成するために軌道に乗るためにあなたが来週に達成しなければならないものを決めなさい。
私の本では、このプロセスを「リバースエンジニアリングの成功」と呼んでいます。つまり、将来どこに行きたいのかを知ったら、そこに到達するためにもっと短い期間で達成しなければならないことを判断します。その後、あなたはあなたの長期的なビジョンを実現することを可能にするこれらの短期的な目標を確実に達成するようにあなたのスケジュールを調整することができます。
要約する：
- 過去にうまくいった行動と戦略を繰り返してください。彼らは証明された勝者であり、そしてあなたの注意に値する。
- 最後から始めてください。行きたい場所がわからない場合は、そこにたどり着くことはできません。だから、あなたはあなたのビジネスを取りたい場所を見つけます。
- 逆に作業します。あなたがあなたの究極の目標に向かって進歩するためにあなたが毎週そして毎月達成するために必要なものを考え出してください。
- あなたとあなたのチームが従うことができるように、これらの短期目標を事業計画にまとめてください。
これらのことをすれば、あなたはあなたの成功が急上昇するのを見始めるでしょう！
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