本を取る やり直し 37人のシグナルによって共同創設者のJason FriedとDavid Heinemeier Hansson（@ 37signals）。私がそれをレビューしたとき、私はサービス会社がどのように恩恵を受けるかに注意しましたが、遠隔地のチームと協力することの主題はさらに調査されるかもしれません。
$config[code] not foundWell FriedとHanssonは聞いた。または少なくとも星が整列しました。どちらにしても、嬉しいです。彼らの新しい本Remote：Office Not Requiredについて、FriedとHanssonは遠隔の作業チームを探索することを決めました。それは素晴らしいフォローアップ以上のものです。リモートのチームメイトと効果的にコラボレーションする方法を理解するための素晴らしいガイドです。 Jason Friedがシカゴの技術インキュベーターである1871年にインタビューを受けたとき、私は署名入りのコピーを手にしました。
さらに、FriedとHanssonは、チームをバーチャルまたはフィジカルに操作する方法を知っている最善の人です。 37のシグナルは、そのオンラインコラボレーションソフトウェアBasecamp、Highrise、およびCampfireで最もよく知られています。 1999年に開始された同社は、シカゴの開発者コミュニティだけでなく、世界中のリモートチームのサクセスストーリーです（Amazonの創設者Jeff Bezosはアドバイザーです）。その従業員は主にシカゴの小さなコアチームと離れています。
賭け金はより高いだけでなく、どこにでもあります
リモート と同じトーンとフォーマットで書かれている やり直し 。このように、著者はスタートアップや中小企業の成長傾向をどのように利用するかについて述べるのに時間を無駄にしません。彼らは、遠隔勤務のライフスタイルの魅力的な側面、そしてその採用の正当性を指摘しています。彼らは、都市はかつては才能を惹き付けるための中心地だったと述べていますが、今日の技術は、私たちがどのようにして仕事を見つけ、新しい従業員を探すかという新しい自由をもたらしました。
「私たちには図書館、スタジアム、劇場、レストラン、そして現代文化と文明のその他すべての不思議があります。しかし、私たちはここからあちこちに私たちを連れて行くためのキュービクル、小さなアパート、そしてイワシ箱を持っています…私たちにとって幸運なことに、遠隔作業を可能にした技術の進歩はまた遠隔文化とはるかに望ましい生活をしました。」
著者はまた、遠隔作業についての一般的な誤解 - 従業員が遠隔であるという理由だけであなたがより低い給料を払うという考え - を却下します。彼らは、遠隔機会を価値のあるものにするための強力な議論を提供します。
「考えるよりも、「カンザスからニューヨークよりも少ない人に給料を払うことができます」と考えるべきです。「ニューヨークの給料を払えば、カンザスから素晴らしい人を得て、彼らに価値があり報酬を得られると思います。」全従業員が活気のある拠点にいて、市場の給料を支払っている場合、密猟者からの攻撃に常にさらされています。」
$config[code] not found意味のある追求に向けて従業員を刺激することができる戦略
著者の経験は、これらの知識の宝石について真の価値を注入します。彼らは、離れた場所から雇った従業員に名前を付けます。 Jason Friedを聴く機会があれば、本の中で共有されているこのコメントと同じように、人を大切にすることに関して本物の感性が得られます。
「そのため、モチベーションを人為的に適切なトリックと組み合わせることができるものとして扱うのではなく、仕事の質と作業環境の指標として扱うようにします。労働者のモチベーションが落ち込んでいるのであれば、それはおそらくその仕事があまり定義されていないか無意味に見えているか、またはチームの他の人がツールのように振舞っているためです。
M&M（会議と管理者）の緩和のような思い出に残る概念もあります。単なるスローガンだけでなく、この概念は、遠隔地にいる労働者を集めるために会議を利用するなど、遠隔地の作業環境から何を期待し、どのように接続するかを決めるのに役立ちます。このテクニックは、本の雰囲気を面白くするだけでなく、チームを最高のものにするために編成するのにも役立ちます。作者はまた気を散らすことやあなたの家族へのより多くのアクセスで働くことのような遠隔のための欠点にも対処します。
キャッチフレーズは、「オフィスは必要ありません」と言っています。さて、この本を読んで遠隔地のチームで成功することは間違いありません。 FriedとHanssonは、「間違いからの学習は過大評価されている」と以前書いていました。彼らは、リモートチームを有利に運営しながら、自分の問題を回避する方法について優れた仕事をしました。
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