経験豊富な従業員をめぐる競争が激化していることは秘密です。経済の浮き沈みにもかかわらず、このニュースは、雇用しようとしている企業が有能な労働者を見つけることができないという報告で満たされ続けています。
それで、もしあなたが資格のある労働者を船上に抱えているなら、あなたはそれらをどれだけ遠くまで彼らを維持するために行くべきですか？主要な従業員が求人を受けたときに、反対提案をすることを検討しますか？
求人を受けた従業員への反対提案は、より一般的になりつつあります。最近の調査によると、5人に1人のエグゼクティブが、過去6ヶ月間に自社の企業がより多くの反対提案をしたことを認めています。反対提案をする主な理由は、見つけにくいスキルを持つ従業員を擁護することであると40％近くが言いますが、27％は、会社の知識を持っている長期従業員を保持したいと考えています。
$config[code] not foundこの調査では中小企業に焦点を当てていませんでしたが、大企業がより多くの対抗オファーを行っている場合は、そのことも競争を促進しています。カウンターオファーを検討しているかどうかを確認するための質問をいくつか示します。
それは機能しますか？
カウンターオファーは多くの状況で機能します。調査回答者の3分の2以上が、従業員が反対提案を受け入れることが一般的であると回答しています。
ただし、反対提案が最後の一歩であると感じた場合は、それだけでは意味がありません。それは次の理由による。 。 。
それは士気を傷つけるでしょうか？
反対オファーをある従業員に広げ、別の従業員に広げないと、会社に士気の問題が生じる可能性があります。従業員が反対提案を受けて滞在した場合、他の人がその人を「お気に入り」として憤慨することがあります。
したがって、反対提案をすることがリスクに見合う価値があるかどうかについて慎重に考えてください。
ここで唯一の問題はお金ですか？
お金はまだ多くの従業員にとって大きな動機となっており、そうでなければ彼または彼女の仕事に満足している人は、しぶしぶ給料が十分に高くない場合には去ることにするかもしれません。しかし、昇進の機会がないなどの他の懸念は、給与の問題にしばしば関連しています。上昇させると、しばらくの間これらの感情がラグの下に押しやられる可能性がありますが、最終的には再び現れるでしょう。
決定を下す前に、就職活動の理由について人と話し合うようにしてください。
人はとにかく立ち去るのでしょうか？
調査に参加した幹部10人のうち3人が、反対提案を受け入れた場合、その人の忠誠心に疑問を投げかけることを認めています。そして21パーセントは、そもそも就職活動を後押ししたその他の未解決の問題により、彼らがその人がまだ離れる可能性があると心配していると言っています。
あなたは悪い先例を設定しますか？
あなたが反対申し出をしたことを言葉が取り戻すならば（そしておそらくそうなるでしょう）、他の従業員は反対申し出を促進することを期待して求職をするように促されるかもしれません。
あなたの給与計算がうまくいかないでしょうか。
ある従業員に反対申し出をする場合、同じまたは類似の職務内容を持つ他の従業員は不利になりますか？繰り返しになりますが、ある人の給与が同等の役割を持つ人の給与よりも高いという結果になった場合、これは士気の問題につながる可能性があります。
覚えておいて欲しいのは、調査対象企業の38％が「カウンターオファーなし」という方針を持っているからです。
カウンターオファーをすることがあなたの会社にとって正しい動きであるかどうかを決めることができるのはあなただけです。従業員がいなくなってからずっと後になると、多くの問題が発生する可能性があるため、この決定について長く慎重に考えるようにしてください。
Shutterstockによる従業員の写真
6コメント▼
