ローカルビジネスを作成するときは、いくつかの異なる方法を選択できます。あなたは安全な道をたどり、品物を披露するために安価だが実用的なディスプレイを使うことができます。あるいは、すべてを網羅したエクスペリエンスを作り出すことができます。
それが、Johnny CupcakesのCEOであるJohnny Earleが直面したジレンマです。同社はデザイナーブランドの服を販売しています ではない 焼き菓子。そのため、2005年にアールが自分の店をボストンの高級店に移転したとき、彼は自分のブランドの変わった名前を中心にした経験を生み出すことにしました。そしてEarleによると、その決定はすべての違いをもたらしました。彼はIncに言った：
$config[code] not found「私はイケアに行き、安価なディスプレイを購入することで、多大なお金を節約できたでしょう。しかし、私は経験を生み出すために必要なすべてのお金を使うことにしました。」
そうするために、アールは高級な場所でオールインしました。殴られた道から離れた場所に家賃として月額700ドルを使う代わりに、彼はニューベリーストリートの場所を選びました。近所には、ボストンで最も高級な衣料品店のいくつかがあります。場所は月7000ドル以上かかりました。
それに加えて、アールは彼のパン屋のテーマと一緒に行く彼のアイテムのために面白いディスプレイを作ることを選びました。彼は栄養成分を含むラベルを伴うベーキングトレイのTシャツを展示しました。彼は装飾として工業用ミキサーを使いました。そして、彼は店に霜が降るようなにおいをさせるためにバニラ芳香剤さえも使いました。
そのすべてが店のグランドオープンで功を奏しました。 400人以上の人々が店の前でキャンプをしました。そしてその店は、最初の1日の領収書だけで3か月以上の家賃を稼いだ。
その成功の大部分は、Earleが生み出した経験によるものです。 Tシャツ店は基本的にいたるところにあります。同事業はすでにいくつかの名前を認識していましたが、ブランドを他社とは一線を画すには、新しい立地と経験が不可欠でした。創設者の独自のビジョンがなければ、Johnny Cupcakesは非常に簡単に背景に消えていったかもしれません。代わりにそれはデザイナーのアイコンとなっています。
今日Earleはイギリスのロンドンにある1つを含む6つの店を持ち（彼はそれらをパン屋と呼んでいます）、彼の製品を世界中に届けています。
画像：ジョニーカップケーキ
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