ほとんどのスモールビジネスオーナーは、成功するためには大きなリスクを負う必要があると考えています。彼らは、リスクが高ければ高いほど、報酬も大きいと考えています。サクセスストーリーが公表されても、最終結果に至るまでに取られたすべての中間段階については誰も聞いていないので、これは一般的な知恵です。
その目標を達成するためにたどり着いた上下左右の道は誰にもわかりません。
巨大なリスクを忘れる
小さな決断を下し、その結果を調べて、そこから何ができるかを学ぶことは、はるかに安全で、最終的により効果的です。その後、その結果に基づいて別の決定を下します。
$config[code] not foundそれぞれの小さな決断を、パズルを完成させるもう1つの要素として考えてください。会社の将来を決断、行動、またはリソースに固定することは絶対に避けてください。 「大きくなるか家に帰る」または「すべてのビー玉をプレーする」ことは良いスローガンになるかもしれませんが、ビジネスには現実的な場所はありません。
それぞれの新しい機会を最大限に活用するには、次のようにします。
巨大なお客様
期待を小さくする。小さな販売目標から始めましょう。どんなに大きな機会やブランドが有名であっても、興奮を抑えましょう。
あなたがそれらを他の顧客のように扱うことを望まないかもしれない間、売り上げが長期間にわたって非常にゆっくりと増えると仮定してください。
次の従業員
現実的になりましょう。どのチームでも、新しいプレーヤーが影響を与える可能性がありますが、通常これには時間がかかります。
雇用する前に、見込みのある従業員が本当に仕事でできることを証明しているかどうかを調べます。競合他社や大手ブランド会社での経験があることで、ビジネスが成功するわけではありません。
次の製品ライン
最初の顧客は製品について何を言いましたか？期待どおりに機能するように、どのようにしてそれを小さなリリースに展開することができますか？これらの最初の顧客は製品の代金を払ったことがありますか。
ほとんどの製品は市場に適応するのに時間がかかります。これは通常、かなりのマーケティング予算でサポートされている場合にのみ発生します。
次のコンサルタント
たとえ彼らの経験がどんなに優れていようとも、一人の人間がすぐに大きな影響を与えることはできません。
述べられた目標を持つ小さな範囲のプロジェクトでコンサルタントを始めてください。プロジェクトが完了したら、目標を実際の結果と一致させます。結果が肯定的であれば、2番目のプロジェクトを行い、そこからスケールを構築します。
次の市場の変化
テスト、テスト、およびテストプロジェクト開発や大きなマーケティング経費の投入に大きな投資が行われる前に、これを実行してください。あなたは本当にそれを埋めるために支払うことができる人々から市場の痛みを識別しましたか？
これはリピート顧客（および紹介）に支払うことによってのみ実証され、あなたが彼らを調査するときに見込み客が何を言うかによってではありません。調査したときに多くの人がはいと言うでしょうが、実際にお金を要求したときにはいと言う人はほとんどいません。
次の競争相手
顧客が1つの製品を代用するものは絶えず変化しているので、追いつくのは困難です。顧客があなたの製品やサービスを買うために使うのと同じお金でするすべてのことを知っています。これらすべての競合他社を最新に保ち、最大の投資を行っている場所を追跡します。
中国の将軍孫子が言ったように、「あなたの友達を近づけ、あなたの敵を近づけてください」
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