悪い仕事の成績はあなたの雇用状態を危うくするだけでなく、あなたのスキルや能力への自信を低下させる可能性があります。あなたの上司があなたに悪い業績評価を与えるとき、優雅に建設的なフィードバックを受け入れて、評価を最大限に活用してください。悪い状況を最大限に利用することは、常に評価を受け入れてそれについて煮込むことを意味するわけではありません。評価が公平であれば、より良い作業習慣を採用する必要があるかもしれません。しかし、評価が公平ではないと思われる場合は、上司や人的資源と話し合うための書面による回答を用意する必要があります。
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業績評価は、あなたの性格特性や同僚の間でどれほど人気があるのかではなく、公正で公平な職務業績の評価を目的としています。上司の評価に偏りがあり、不公平であると感じない限り、それを従業員の仕事の質を向上させることを目的とした商習慣として見てください。一方、監督上の偏見や不公平な雇用慣行に基づいて悪い評価を受けたと感じる場合は、この主張を裏付ける例を集めてください。たとえば、上司の評価にあなたの出席についての不正確さが含まれている場合、あなたの反論を裏付けるためにあなたの作業記録のコピーを入手してください。
双方向フィードバック
パフォーマンスの評価について話し合うための上司との会議中に、発言することを恐れないでください。スーパーバイザーは、まるでそれがレポートカードであるかのように評価を渡すのではなく、オープンで誠実で双方向のフィードバックを奨励する必要があります。あなたの上司があなたの評価のうち、自分の仕事の成果が標準に達していないことを示唆する部分を説明していない場合は、例を尋ねてください。あなたの感情があなたが悪い成績評価にどのように反応するかを決定させるのはやめてください。あなたの不備を直すことができるように静かにあなたの上司とあなたの懸念について話し合う。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた書面による反論
正式な反論プロセスがあるかどうかを判断するには、業績評価に関する会社の方針を確認してください。そうでなくても、人事担当者に、不公平な評価や自分の職務に影響を与えると思われる評価にどのように対応するかを尋ねると、雇用弁護士のM. William O'Brienは示唆しています。オブライエンは、ミネアポリスに本拠を置く企業Miller O'Brien Jensenの創立パートナーです。あなたが受け取った評価のあなたのコピーをもう一度読み、あなたがあなたの仕事の質の悪い評価であると信じるあなたの仕事の成績の領域を強調してください。各点を1行ずつ書き留めてメモを作成し、上司の評価に反論するようなあなたの仕事の例を提供してください。
指導と助言
悪い評価があなたの上司との関係を緊張させてはいけません。自分の長所と短所について正直に話し、上司にあなたのパフォーマンスを向上させる方法についての指導や訓練を依頼してください。あなたの会社が正式な業績改善計画を持っていないならば、あなたが改善への興味を示す計画を立てることに興味があると上司に言いなさい。これは悪い評価に答えるための予防的で効果的な方法です - パフォーマンスのターンアラウンドはあなたが生産的な従業員に対する会社の期待に応える能力へのあなたの上司の信頼を確実に回復することができます。
形式性
正式な反論をする場合は、人事部に相談し、上司と相談して懸念事項について話し合ってください。会議の後、あなたの反論があなたの人事ファイルの公式エントリになるように依頼してください。また、あなたの評価に署名することを拒否することがあなたがそれに同意しないことを意味するとは思わないでください - あなたの上司からの評価に対するあなたの署名はあなたがその受領を承認することを意味します。領収書の承認を拒否するような憤慨した反応は、単にあなたの評価について話し合い、存在するかもしれないパフォーマンスの問題を解決するために働く以上にあなたのプロ意識に否定的な光を投げかけるかもしれません。
