企業は、セキュリティ部門の管理者を雇い、施設または情報システムのセキュリティに対処します。各役割には異なる要件がありますが、共通の課題は、会社の資産と従業員を保護することです。セキュリティ部門の管理者は、リスクを認識し、悪影響を防止するための管理策を推奨し、実行するために十分な専門知識を持っている必要があります。これらの管理者は、セキュリティ部門と会社全体を安全な環境に導くこともできなければなりません。面接の質問では、各分野の候補者の能力だけでなく、会社の文化に適合する能力も評価する必要があります。
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いくつかの技術革新者のゆったりとしたスタイルから、軍で見られるようなより硬い環境まで、すべての職場には独自の文化があります。セキュリティ部門の管理者は、従業員の混乱を招くことなく、職場とその資産を安全に保つためのポリシーと手順を確立できなければなりません。インタビューの質問の中には、文化的な適合性があるかどうかを判断するために、人格や行動に焦点を合わせる必要があります。治安部門内外の同僚とのポジティブ/ネガティブな経験を共有すること、または彼らが理想的な職場の文化的環境と考えるものについて説明することを候補者に依頼してください。
協調的リーダーシップ
警備部長は、警備員よりも警察署長の役割により密接に連携しています。警察署長が地域のリーダーと協力するように、この管理者は他の管理者と協力して、進歩を妨げることなく職場を保護する効果的なセキュリティ対策を確立する必要があります。インタビュアーは、どの候補者が管理職の同僚と共同作業をする可能性が高いか、そしてどれが単に法律を制定する可能性が高いかを判断する必要があります。各候補者に、セキュリティ戦略を策定し、それらの戦略を職場に導入した過去の経験について説明するよう依頼します。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたセキュリティシステム管理
セキュリティシステムには、コンプライアンスを評価するためのポリシー、手順、ファシリティベースまたはテクノロジベースの制御、および監査が含まれ、ギャップを特定して解消することができます。セキュリティ管理のこれらの各側面についていくつか質問を投げかけてください。どのような種類の方針が作成され、どの基準が基礎として使用されたかを候補者に尋ねます。また、政策目標がどのように伝達され、執行されてきたのかも調べてください。
セキュリティ管理
セキュリティの背景は必須です。インタビュアーは、セキュリティ管理策を適用し、リスクに遭遇し、対処する上での各候補者の経験を調査したいと思うでしょう。施設の規模や職場の従業員数などの要因に基づいて、彼女の経験の範囲を説明するよう候補者に依頼します。採用企業の既存のプロトコルおよび将来のニーズに関する具体的な質問を組み立てます。彼女が特定のリスクと見なしているもの、およびそれらのリスクを軽減するために必要なコントロールの種類を調べます。
トレーニング
セキュリティ部門の管理者が従業員と会社の資産を保護する責任を負っていますが、セキュリティの認識はすべての人の仕事です。セキュリティ部長は、開発から実装までのセキュリティ意識向上プログラムの成功に重要な役割を果たします。重要なセキュリティ対策についての従業員のトレーニングに関して、候補者がどのような経験をしたかを調べます。直接トレーニングを開発して実施したのか、そのプロセスに参加したのか、あるいは人的資源などの他のグループの努力に頼ったのかを尋ねる。
