私が川崎をとても賞賛する理由は、機知に富んだ鈍さをもって伝えられた彼の率直なアドバイスです。私は人々が流行のアイデア - または概念的な綿毛を推し進める時間がありません。誰もが使う流行語が多いほど、彼らが私を奮い立たせる自信は少なくなります。
だから、それは言った、ここで私のレビューです スタートの芸術:
それを読んで。その本はあなたの時間の価値がある。
あなたはそれを拾い上げて（飛行機の中や医者の待合室の中で）その部分を素早く読むことができ、数日その本を置き、そしてさらに20分その本に戻ることができます。そのような本です。気を散らすことが無限に続くこの時代と時代において、それは私たちの多くが読む時間がある唯一の種類の本です。
そして川崎のベンチャーキャピタリストとしての日々の仕事にあなたを見捨てないでください。
の定期的な読者 中小企業の動向 私はベンチャー資金の大ファンではないことを知っています。私はそこにいた、それをやった。ベンチャーキャピタルは、成長率の高いビジネスモデルを持つビジネスのごく一部にしか利用できず、その魅力は他のすべての人々にとって愚かな金であることを私は知っています。事実、私は起業家にベンチャー資金の後を追うのではなく、ブートストラップによって彼らの中小企業を発展させるように説得するために多くの時間を費やしました（すなわち、外部からの財政的援助なしに）。
ベンチャーキャピタリストであるにもかかわらず、川崎はビジネスのブートストラップに関する全章を持っています。その章だけで本の価値があります。もちろん、ブートストラップ担当者が使える他の章にもたくさんの良いことがあります。
ブートストラップについて彼が書いていることのいくつかのプレビューをお見せしましょう。
- アンダースタッフとアウトソーシング。 この部分は本当に面白かった。なぜなら川崎氏は彼がドットコムブームの間にあまりにも多くの人を雇うことに失敗したと認めているからだ。今、彼は「私がしたのではなく、私が言ったようにする」と言っています。できるだけ多くの機能を外部委託します。研究開発などの戦略的機能を外注しないでください。給与計算の処理のような外部委託機能はあなたのビジネスにとって重要ではありません（あなたがたまたまPaychexにならない限り）。
- 出荷してからテストします。 彼が意味するのは、スタートアップができるだけ早く製品をドアから出して顧客の手に届けることです。そのようにして会社はお金を持ち込み始め、顧客からのフィードバックを得始めることができます。彼が何を話しても、彼はいつも私がスタートアップの最初のルールと呼んでいるものに戻ります：現金は王です。
- ボトムアップ予測を作成します。 これはあなたが起業家に起業家に与えることができる最も良いアドバイスのいくつかですが、それはほとんどの人が聞きたくないアドバイスです。起業家は考えるべき多くのことを持っているので、それは売上高のために大規模な盗品をしたくなるでしょう。しかし、毎週、毎日でさえも、売上がどこから来るのかを考える時間がない限り、現実的ではありません。保証します。 Kawasakiは、営業担当者が特定の日、週、月、年に実際にクローズできる販売数を計算することによって、ボトムアップ予測を構築する方法を提案します。それは便利な式です - そして素晴らしいアドバイスです。
私は続けることができました、しかし残りのためにあなたは本を読まなければならないでしょう。
そして、私がEメールを送ってアドバイスを求めたときに彼が言ったように、彼は他のすべての上にどんなブートストラップ起業家にも与えるだろうと言いました。最も起こりそうだ」
