特にあなたの会社が経費を削減しようとしている場合、より多くの人員をあなたの上司に頼むのは難しい問題かもしれません。しかし、あなたの仕事量が管理不可能であり、あなたがプロジェクトと任務についての援助を必要とするとき、あなたが前向きな方法でそれを提示する限りあなたの上司はあなたの要求をおそらく理解するでしょう。あなたの上司はおそらく苦情を聞きたくないでしょうが、彼らが会社をより生産的で効率的にすることを意図している限り、彼は人事提案に対して寛容であるかもしれません。
$config[code] not foundニーズを提示
上司にもっと多くの人員を依頼するときは、問題解決の考え方でトピックに取り組みます。あなたは文句を言っているのではありません - あなたはニーズを提示していて、潜在的な人事解決を通して考えています。 「フォーブス」によると、あなたは自分の上司にあなたがただ配布資料を探しているだけではないか、自分で仕事をするのが面倒だと思ってほしくない。ニーズを提示し、人事オプションを提供することで、あなたが主導権を持ち、関係者全員に利益をもたらすソリューションを戦略化したいというあなたの上司を示します。
アルバイトを提案する
あなたが上司に追加のスタッフを求めることはあなたがフルタイムの援助よりパートタイムを頼むならばよりよく受け取られるかもしれません。パートタイム労働者は時間を削減しているので、彼らはまた、全体的な賃金が低く、そしてしばしばより少ない特典や恩恵を受けています。アルバイトを依頼することによって、あなたの上司はあなたを貧しいまたは要求の厳しい労働者と見なす可能性が低くなるかもしれません。繁忙期に特別な支援が必要なだけの場合は、上司に依頼して、短期的な労働力のニーズを満たすために臨時スタッフを雇うことを検討してください。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた統計を提供する
統計は、より多くの労働者に対するあなたの要求を裏付けるときに有効です。あなたがあなたの上司に行き、「私は圧倒されていて時間通りに仕事を終わらせることができないので助けが必要だ」と言うならば、あなたの上司はあなたが非能率、怠惰または無能かどうか疑問に思うかもしれません。 「広告キャンペーンを終了するには2か月かかり、3,000件の投票を行うにはさらに2人のスタッフが必要です」と言って上司に近づいた場合、上司はあなたの要求を裏付ける統計情報を得ます。しっかりした事実と具体的な要求はあなたの上司に考慮すべき特定の人事オプションを与えます。
品質に焦点を当てる
製品やサービスの品質が低下しているため、ほとんどのボスは顧客や顧客を失う危険を冒したくありません。より多くの人員を頼むとき、顧客が彼らの商品とサービスをできるだけ効率的に手に入れることを確実にしたいというあなたの欲求を表明してください。ニューヨークタイムズ紙の記事「それはエベレストじゃない、それは私の仕事量だ」とアンコモン・クラリティコンサルティング会社の社長、アン・レーサム氏は上司に、コーナーを切ったり、重要な詳細を読み飛ばしたりしたくないと言った。割れます。あなたの上司が新しい人員が全体像に追加する利点を言われるとき、彼女はあなたの要求を認める可能性がより高いです。
