良い仕事を失い、すぐに別の職に就くことができないかもしれません。あなたが解雇された場合、あなたはあなたの現在のキャリアレベルに戻る前に、結局何か月、あるいは何年も探すことになるかもしれません。解雇される危険がある場合は、解決策を提示し、説得力のあるスキルを使って上司の再考を促します。
パフォーマンスレビューの間、そしてあなたの仕事、態度、出席および対人関係のスキルについての対立の間にあなたの上司に聞いてください。あなたがうなずいて適切なときに同意することによって注意を払っていることを示す。彼の懸念を検証し、問題に対するあなたの解決策を示してください。要求が倫理的で合法的である限り、長時間の作業や追加のプロジェクトの実施など、合理的な要求に同意します。
$config[code] not found会議の準備をします。解決策を身に付けてください。具体的に言って、あなたが仕事を続けるなら、あなたが将来どのように問題に取り組むであろうかについて指摘しなさい。あなたの上司に彼の解決策を聞いてください。彼が以前に解決策を提供していた場合は、それらをあなたのコメントと一緒に持参するか、またはそれらをプレゼンテーションにどのように統合したかを指摘します。あなたは状況の深刻さを認識しており、その解決に向けて心をこめて自分自身を当てはめても構わないと思っていることを繰り返します。落ち着いて話してください。
あなたの上司にどんな状況を悪化させるのか説明してください。あなたのパフォーマンスの低下につながった個人的な問題を彼に知らせてください。それらの問題に対処するためにあなたが取ったステップを指摘するか、あなたの仕事への影響を最小にするために状況が対処されていることに注意してください。仕事を続けることが許可されている場合、あなたのパフォーマンスは満足のいくレベルになることを説明してください。
あなたが他の場所により適していると思われる場合は、他の役職または部署への異動を提案してください。会議の前に役職や部署を調べ、これがどのように良い解決策になるかを示す情報を用意してください。あなたの訴訟の根拠は、論理の移転と会社への利益です。
先端
大きな問題になる前に、小さな問題に対処します。彼らが悪いパフォーマンスレビューに雪が降る前にあなたの上司と仕事の問題について話し合ってください。
警告
時には、あなたが上司にあなたを解雇させないように説得しようとしてどれほど懸命に努力しても、それはまだ起こります。後で後悔することを言うという衝動に抵抗しなさい。優雅さと尊厳をもって彼の時間をありがとう、そして彼はあなたが彼の助けを必要とするかもしれないときあなたのキャリアの後半であなたを愛情を込めて覚えている可能性が高いでしょう。
