現在一般的に人的資源開発と呼ばれているマンパワー開発は、組織の将来のマンパワー要件を分析、予測、および予測する継続的なプロセスです。言い換えれば、マンパワーの開発は、組織が退職した従業員からの経験の喪失を補う準備ができているかどうか、および従業員が組織変更を実行する準備が十分に整っているかなどの問題に焦点を合わせます。
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マンパワー開発は、組織の人的資源の使用を最適化することを目的としたプロセスです。それには、技術的スキルと対人的スキルの向上から創造的思考やリーダーシップまで、従業員の多次元的側面に対処する統合アプローチが必要です。高い生産性レベルを持つ組織は、マンパワー開発を彼らのビジネス文化の不可欠な部分にしました。
1962年開発訓練法
ケネディ大統領は、自動化と技術によって追放された失業中のアメリカ人労働者の再訓練を通じて、1962年の労働力開発訓練法を制定しました。組織レベルでは、マンパワーの開発（労働者の訓練）はマンパワーの不足を予測することに関連しているため、将来の組織計画を実施するのに十分な人員が利用可能です。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた個人の成長
John P. Wilsonは、「人的資源の開発：個人と組織のための学習と訓練」の中で、開発という用語は学習を通じて個人が達成する状況の改善を意味すると述べています。したがって、個人の成長は組織の集団的成長に影響を与えます。
パフォーマンス向上
リチャード・A・スワンソンとエルウッド・F・ホルトンの「人的資源開発の基礎」では、人的資源開発（より新しい人的能力開発の用語）を、業績向上を目的とした人材開発を通じて人的専門知識の開発を支援するプロセスとして定義しています。
効果
「人的資源開発の原則」の中で、Jerry W. Gilley、Steven A. Eggland、およびAnn Maycunich Gilleyは、組織要員の育成を「組織の有効性を高めるために使用される動的かつ進化する慣行」と定義しています。
