目標は仕事のトーンを設定します。彼らは活力を与え、重要で重要でないものを確立し、活動を決定しそして従業員を団結させるかもしれない。理想的には、職場の目標は統一され、さまざまな部署や人々が協力して最終的に経営トップによって設定されたビジョンを達成する目的を選択します。しかし、管理職であろうと従業員であろうと、目標設定を担当する人々が、野心を達成に変える方法を知らないため、最高の意図が狂うことがしばしばあります。 20世紀後半にEdwin LockeとGary Lathamが行った調査では、目標設定の成功が特定の重要な特性を共有していることが示されました。この調査結果は、今日のビジネス界における目標設定理論を支えています。
$config[code] not foundコミットメントと動機
目標設定を成功させるには、コミットメントを考慮に入れる必要があります。個人は目標を追求するための理由、永続化が困難になっても行動をやる気にさせる理由が必要です。職場では、会社の幸福に関連する目標、たとえば部門や収益性のような業績領域が目標の重要性の認識を高めることなどです。管理者と従業員は、可能であれば、個人的な投資意識を高めるために目標を一緒に考え出すべきです。
クリアカットと特定の
目標自体が賢明に選択され、次に明確に定義されていることが重要です。より具体的な目標を設定すればするほど、彼らは想像しやすくなり、計画し、達成しやすくなります。売り上げを5％増やすだけでなく、売り上げを伸ばすなどのあいまいな目標は、やる気を起こさせることはできません。できる限り、成功する目標設定には数字が含まれます。目的を定量化することで、目標設定者は目標を設定し、同時に進捗状況を簡単に測定できます。特異性はまた、人々間の目標の異なる解釈を妨げる。
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LockeとLathamは、「最善を尽くす」などの簡単な目的や曖昧な目的よりも、一般的に難しい目標のほうがパフォーマンスが高くなることを発見しました。段階的な進歩を可能にするより小さな目標の代わりに、大きな目標を掲げて大きな飛躍を遂げる企業もあります。これらのストレッチ目標は、BHAGSまたは大きくて毛深い大胆な目標としても知られています。もちろん、目標を達成するためにリソースが費やされている場合、その目標は達成可能であると認識されなければなりません。不可能な目標は落胆します。
目標を時間にリンク
目標設定を成功させるには期限が必要です。期限は任意に選択することはできません。タスクの複雑さとノウハウを考慮する必要があります。例えば、やる気を起こさせる会社のニュースレターを作成することは、グラフィックアートの背景を持つものよりも、最初にパブリッシングソフトウェアを習得する必要がある人にとっては時間がかかります。期限も他の目標と調和しなければなりません。中期目標の締め切りは、長期目標の締め切りをサポートする必要があるかもしれません。その間、同じ中期目標を達成することは他の短期目標を最初に達成することによって決まるかもしれません。
フィードバックと報酬
フィードバックにより、人々は目標に向かって進んでいる進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて計画を調整することができます。人々が目標に向かって進歩する際に一定のマイルストーンを達成するたびに、成功は認識され、報われなければなりません。フィードバックの時間、マイルストーン、それに付随する報酬は、事前に決めておく必要があります。そうすれば、人々が達成するにつれて達成感と熱意を感じることができます。
